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單元07事業策略與產業環境 指導教授：翁 望 回 博 士 第 4 組 何興隆 李美玲 蘇靖惠 廖冠群 2008.10.22 胚胎期 成長期 震盪期 成熟期 衰退期 玫瑰叫什麼名字都可以 OBM與OEM抉擇 事業策略與產業生命周期 報告大綱 個案討論 結論 Fit 跨越鴻溝的重要性 Kodak的領導策略 創新策略的重要性 新興產業的競爭策略 產業生命週期分析 市場發展與顧客群體的關係 Hint：要清楚了解該產業目前是哪些消費顧客族群 新興產業的競爭策略 特色 限制/困境 策略 技術不確定 策略不確定 初期成本高 胚胎期的公司與衍生現象 首次購買者 時間短暫 補貼 無力取得原料、零組件 原料價格短期攀升 缺乏基礎設施 產品或技術未能標準化 極可能過時 困惑的客戶 品質不穩 財金界心中的形象及信譽 通過法規 成本偏高 受威脅的反應 塑造產業結構 產業發展的「外部性」因素 供應商和通路的角色變換 移動障礙改變 Hint ：策略自由度最高，也是策略決定最能發揮效益。 沒有遊戲規則，既是風