江苏牧羊集团战略和组织结构报告（.pptVIP

00-9-1 2002XZTL-REPORT01 目录 目录 本次报告的主要思路 在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论 在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论 在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论 在对XXXXX内外部环境分析的基础上，得出了集团业务组合的三个层次 同时，制定了XXXXX战略规划的“161”工程 战略规划摘要 规划了XXXXX战略实施的三大步骤 在组织结构优化中，对XXXXX的现有组织进行了诊断，以下是得出的结论 在组织结构优化设计中，确定了XXXXX的管理模式并对组织结构进行了优化设计（共设计了三套方案） 目录 目录 但近年来，由于激烈的市场竞争和原料价格的上扬，饲料行业的利润出现下滑，同时，行业生产和销售的集中度不断增加。 作为饲料加工企业的机械和设备提供商，饲料机械行业伴随着饲料市场的起伏而同频共振。 饲料机械行业在经历了20多年的快速发展之后，现正在进入一个相对稳定的成熟期，机会和威胁仍然在不断地演绎着。 XXXXX作为行业领先者之一，多年来一直把饲料机械及成套工程业务作为核心业务来抓，并连续多年保持了稳步增长的发展态势，自99年以来营业额年均增长率达到22.75%，在市场上奠定了较为坚实的基础。 其中，XXXXX中宏机械生产的颗粒机和膨化机等产品，在成套工程的带动下，销售业绩表现较为突出，自99年以来营业额年