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施工过程质量控制 4.3.1 目的:根据所编制的工程项目质量保证计划、施工组织设计、作业 指导书的要求，按国家施工及验收规范的规定，对各项影响施工质 量的因素具体实施控制活动，保证工程项目质量符合设计、规范及 合同质量要求。 4.3.2 范围:适用于分公司所属各项目经理部、分承包方及合作经营单位 所承建的工程项目的施工过程控制。 4.3.3 内容: 4.3.3.1 质量方法:工序质量?分项工程质量?分部工程质量?单位工程 质量， 控制程序图: 工序质量控制 分项工程质量控 施工项目质量控制 分部工程质量控 建筑工程质制 制 量 单 位 工 程 安装工程质控 量 制 设备出厂质 量 4.3.3.2 对影响施工项目质量的五大因素(人、材料、机械、方法和环境) 严加控制，是保证施工项目质量的关键。如图: 施工项目质量控制 因素 对参与施工对原材料对所用施对采用施工对生产技术环 人员的质量进场的质工机械设方法、检验境、劳动环境、4.3.4 要点: 意识素质控量控制 备的质量方法的质量管理环境的质量4.3.4.1 隐蔽工程施工过程必须严格执行隐蔽工程检查验收制度，及时填制 控制 控制 控制 写、签认隐蔽工程验收记录，达到设计及国家验收规范的要求。 4.3.4.2 分部、分项工程施工过程必须严格执行有关技术文件，严格执行 质量自检、交接检与专检制度，达到合格标准。 4.3.4.3 单位工程施工过程必须严格执行建筑工程质量检验评定标准，实 行单位工程质量验收评定制度，确保单位工程一次交验合格率达 100%，满足合同要求。 4.3.4.4 严格工程测量放线制度，编制测量放线方案，重要轴线、标高的 引测应经技术负责人复检，并填写记录。 4.3.4.5 危险作业必须进行作业前的交底，编制和实施专项作业方案并跟 班监控。 4.3.4.6 关系到结构安全的特殊工序必须对操作人员进行专门交底，并明 确实施专项作业标准。 4.3.4.7 高新技术必须编制和实施专项工艺组织设计。 4.3.4.8 雨、雪、夏、冬季或特殊恶劣环境下的施工作业，必须制定和实 施季节性的特殊施工技术组织措施计划。 4.3.4.9 有计划、有目的地开展各管理职能部门QC小组和施工班组QC小 组活动，运用科学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量， 实现工程项目总目标。 4.3.5 管理制度 4.3.5.1 签订质量承包书:将分部分项工作内容的质量与施工人员、班组 签订质量承包责任书，与经济挂钩，兑现奖罚。 4.3.5.2 贯彻作业指导书、技术交底制:施工前编制作业指导书，进行技 术交底，明确质量通病的防治措施和质量验收要求。 4.3.5.3 落实质量检查制度:班组自检、工序交接检、专职质检员复检、 分公司质管办核检。 4.3.5.4 实施“样板开路”制度:每项工程都应先做出符合设计、规范和 质量目标的样板(尤其是装修阶段)，做到操作有样板、质量有 对比。 4.3.5.5 实行挂牌操作制度:分部分项工程实行挂牌操作，谁施工谁负责。 每天进行检查验收，使质量缺陷及时得到纠正和预防，增强施工 操作人员责任心和荣辱感。 4.3.5.6 严格成品保护制度:每个工程均应编制半成品、成品保护措施， 在施工过程中进行保护，尤其是装修阶段的成品保护工作，应边 施工边进行，避免污染和返工。 4.1 施工工序控制 4.4.1 目的:通过施工工序质量的控制，实施工程施工的动态管理，达到 工程项目施工过程的质量控制之目的，从而实现工程项目质量符合 国家规范、图纸设计及合同要求。 4.4.2 范围:适用于分公司所属各项目经理部、分承包方及合作经营单位 所承接的工程项目的工序控制。 4.4.3 内容: 4.4.3.1 施工工艺和操作规程的控制。 4.4.3.2 影响施工项目质量因素(人、材料、机械、方法、环境)的控制。 4.4.3.3 工序质量检验的控制。 4.4.3.4 对保证工序质量的重点、关键部位、薄弱环节设置工序质量控制 点。 4.4.4 要点 4.4.4.1 落实质量责任制与经济挂钩的检查考核制度。 4.4.4.2 作好各级施工工艺和操作规程技术交底。 4.4.4.3 开展班组QC小组活动。 4.4.4.4 根据影响施工项目质量的五大因素，分析在施工中易出现的质量 问题，采取相应的预控措施。 4.4.4.5 在工序质量检验上采取抽检一次合格率和验收上道工序、保证本 道工序、服务下道工序的“三工序”活动。 4.4.4.6 根据项目特点，设置质量控制点，并分析其在施工中可能出现的 质量问题或隐患，找出原因，并制定相应的措施予以预防。 4.4.5 质量记录和文件 4.4.5.1 作好工序流程图、工序质量因素分析表及质量预控图