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施工阶段工程造价的控制 摘要:本文针对施工阶段如何控制工程资金提出了几个问题,结合自己的工作经验,根据实际的处理方法对资金控制的问题进行了阐述。关键词:工程造价资金控制施工阶段 近年来,随着长芦汉沽盐场的发展,建设工程项目也在不断地增加,伴随着资金的投入越来越大,这就要求我们要注意资金的控制,使资金真正的发挥效用,最大限度的利用资金。工程造价的控制应从各个方面、各个阶段进行控制,其中工程项目的施工阶段是工程项目实体形成阶段,工程量大,涉及面广,影响造价的因素多。要控制工程造价,最终实现项目的投资效益,具体可做好如下工作: 1、健全和加强建设项目监理制。 不断完善职责,分工落实有关制度,从工程管理机制上建立健全投资控制系统。做好月度工程进度款审核,避免投资失控。对监理方核定的工程内容和工程量,建设方造价管理人员要严格按合同约定的计价依据、预算定额和费用定额进行审核,审核后再支付相应的工程进度款。 2、抓好工程变更管理,减少工程索赔。 在施工阶段造价控制的关键是对工程变更进行有效控制。针对我单位一般采用合理低价中标政策,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设方造价管理人员要做到事前把关主动监控,严格审核工程变更造价,减少不必要的工程费用支出;施 工单位和材料供应商不履行约定义务时,要及时提出反索赔。 3、控制工程实际变更和现场签证。 在工程设计变更和现场签证是无可避免的,但要进行有效控制。 (1)认真组织图纸会审,对不合理的设计进行修改,将设计变更降低到最少。设计变更发生得越早,损失越小,尽可能把设计变更控制在施工阶段初期,尤其对工程造价影响重大的实际变更。 (2)现场签证是工程实施过程中对已签订合同的弥补,是对施工过程的动态调整,主要指施工过程中因各种原因产生调整的工程量和材料差价实施的书面依据。由此产生的价款也成为工程造价的组成部分,因此规范现场签证管理是控制工程造价的重要措施。应注意以下两点: ①应建立现场签证会签证审核程序,对项目管理人员分工明确,责权利分明。明确签证责任人、审核人。现场管理人员要对现场情况了如指掌,对施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量,心中有数,防止假报和冒报签证的出现;严格按照工程竣工合同中甲乙双方的工作范围和职责进行签证,防止漏签、重复签证和无效签证的发生。 ②签证要及时,尽量把签证图纸化。对于简单的签证,如果不能准确反映工程内容的,在签证的同时,需附图纸说明。对需要发生费用的签证尤其是一些隐蔽工程的签证,在隐蔽之前由造价工程师会同监理工程师、施工方一起核定,避免到时候扯皮;如在装修工程吊顶前,配合装修吊顶布局所做的风道、水电管的路由变动、消防喷淋头的追位、风口软连接等内同,施工方一般会通过现场签证的形式要求 建设单位确定,而一般现场工程负责人仅负责确认事件的真实性,对计算工程造价所需的具体工程量数据无法认可,如果此签证内容在竣工图中又无法准确反映,建设单位在日后的工程连审核中就会无据可依,给结算审核工作带来麻烦,甚至造成不必要的损失。 可见,有效控制设计变更、规范现场签证管理是控制工程造价的重要措施。 4、收集整理原始资料,保证施工资料完整准确 在工程施工过程中,建设方应要求监理方积极发挥监理“三控三管一协调”的职责,将投资控制、合同管理及信息管理工作落实在实处,督促施工方及时办理各种变更及签证手续;严格执行先批价后进料的价格管理程序,及时整理好批价资料;要特别重视减项工程的相关签证文件的收集整理;保证现场资料的完整性,为工程总结算提供可靠依据。同时建设单位预算人员应经常深入施工现场,了解、收集与工程结算有关的资料,掌握现场施工动态,及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,掌握工程造价的变化。 5、加强施工组织设计审核 施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也常常会影响工程造价。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行核查,研究其地质报告、考察工程周围的施工环境,提出相应的优化意见,促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用;审查施工方案的合理性、可行性的同时,审查它实施的经济性,可从以下几个方面 对工程造价进行预先控制:首先,在选择施工方法和安排施工流程中,考虑其合理、可行的同时,还要考虑经济上是否合算。其次,严格控制施工和技术措施费用,在确保施工质量和安全的前提下,审减一些非必须或可有可无的施工和技术措施。最后,审查施工进度计划时,要求施工单位在确保合同工期的前提下,科学合理地安排施工进度,以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费。施工单位编制施工组织设计一般是从方便施工的角度出发,所以如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强,不认真审核施工单位的