安全事故总结及后续措施.docxVIP

11月7日土建承包商xxx有限公司发生安全事故以后，项目部内部召开专门的总结会议，在会议上全体成员都表示知道事故发生时感到十分的震惊、不安和愧疚，同时这样严重的安全事故也让我们留下了深刻的认识。 事故已经发生，伤害已经造成，损失已经存在，除了想尽一切办法将事故后续问题妥善处理好、将事故对公司带来的影响和损失降到最低之外，作为xxx项目的建设管理团队除了感到深深的歉意和愧疚，还应该认真的思考事故发生的原因是什么？这样的事故是不是可以避免？在后续的管理工作中要怎样去做？  由于xxx项目进展因为种种原因没有能够按照计划实施，进度滞后于原定计划，让项目部每一个成员都非常着急。然而，安全事故就实实在在的发生在项目处于非常紧张的赶工阶段。我们项目管理团队在与施工单位开会、安排工作、督促施工的时候，更多的是强调进度、质量，反而将“安全第一”高压线抛在脑后，没有在脑海中深深的刻上“安全”这两个字。在工程施工的过程中，作为每一个项目管理者都是看到一些安全隐患的存在，同时在工地例会、工地巡检的过程中也提醒施工单位整改，但是没有切实的做到每次发现安全隐患都能够再次检查安全隐患是否确实排除；对施工单位没有严格执行安全管理制度的行为，也没有作出严格的处理，没有给予严重到让施工单位引起重视的经济处罚，反而对于进度屡屡发文督促、并多次提出要给与严重的经济处罚，对于安全生产管理的疏忽，从客观上造成施工单