现代企业绩效管理实务课程.pptVIP

现代企业绩效管理实务 ; 开篇引子案例1:破解中国企业10大管理难题 ;1怎样建立有效的绩效考评体系？2怎样有效地激励和留住人才？3怎样制定合理的员工薪酬体系？4。。。。。。;开篇引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？;主要讲解哪些问题;企业的三大资源： 物质资源 信息资源 人力资源;1.目标: 最大限度地激活个人工作积极性和创造性 最大限度地发挥团队的集团智慧和功力 2.思路: 见以下图示模型 ;动力;第一章 绩效管理的前奏--目标设定与分解 ;一.企业绩效管理的流程(PDCA循环);“绩效管理”的具体流程; （一）公司战略规划的制定;1.企业战略规划的意义; 2.企业战略规划的方法 现介绍“企业战略规划十步法”：;（二）.公司年度经营管理工作计划的制定;（1）经营管理计划的主要构成部分;三.年度计划下的目标分解管理;（二） .设定目标的程序;（三） .如何制定合适的目标?;目标的SMART原则;目标分解的核心;;（五）.目标分解方法及目标协议 ;;第二章 绩效管理的实施--行动计划的制定、执行与监控 ;1.过程设计，你做了没有？ 2.有效行动计划