某通信公司能力体系建设项目访谈阶段汇报材料.pptVIP

项目目前所处阶段和下阶段工作计划（前8周） 项目组所需资源支持 独立的办公场所，以方便项目组内的讨论和沟通； 上网申请：由于无线上网速度较慢，接收附件非常困难，造成工作交流的不便，以致工作耽搁； 在线问卷调查/第一阶段在线评审的实施时间和操作方式； 技能分级的专家支持力度和双方职责分工-再确认： （双方分工配合方式：百森负责提供分级方法论、选择一个子族做出该子族完整的能力辞典和技能辞典，并提供分级方法论的培训，由各业务部门负责撰写自己子族的技能辞典） * * * 访谈阶段总结和阶段性成果汇报 BB咨询 北京能力体系建设项目组 2008-10 目录 1. 访谈阶段（第一个月）整体回顾、总结…………………………….…….…3 2. 阶段性成果汇报和部分成果展示…………………….…………………….…4 2.1职位族划分的方法与成果……………………………………………….…4 2.2职位族通用能力提取的思路………………………………………………13 2.3职位族通用能力提取的部分成果…………………………………………17 2.4职位族通用能力描述的方法论和部分成果………………………………21 2.5各职族“基准角色活动要项”整合成果（初稿）……………………….…30 2.6 “组织能力”和“领导力模型”相关信息的梳理和呈现.…………