快递员个人年终总结.docVIP

快递员个人年终总结 　　岁月如烟，2016年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、2016年部门主要工作完成情况、存在的问题及2017年的工作计划报告如下： 　　一、本职工作内容： 　　1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 　　2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 　　3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源 　　4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。 　　5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 　　6、接受并完成上级安排的其它工作任务。 　　二、物流部2016年主要工作完成情况总结： 　　1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。 　　2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。 　　3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立