浅谈执行力文化课件.docVIP

浅谈执行力文化 企业执行力是企业文化的组成部分， 是企业资产的基石。 执 行力指的是贯彻战略意图， 完成预定目标的操作能力。 发展之要， 贵在力行， 再好的工作计划也必须落实到实处才能产生预期的效 果，每一项工作的完成都是执行和落实的结果， 执行力的重要性 显而易见。结合今年公司“文化建设年” ，谈一下我对执行力的 理解。 一、执行的基础是沟通 要善于沟通、协调，无论是纵向，还是横向的沟通与协调， 都是现代管理者必须具备的一种能力， 它能使我们在错综复杂的 问题中理顺关系、打开关节、克服困难、解决问题。执行的过程 就是通过努力来克服困难， 解决问题的过程， 这需要营造一种和 谐的工作氛围和一个理性竞争的多赢理念，一股锲而不舍的精 神。“办法总比困难多” ，解决冲突，跨越障碍的能力是在不断地 磨练中培养出来的。要按质、按量、按时完成所布置的工作，这 需要提倡工作的“精细化” ，在决策的前提下通过良好的沟通来 保障执行。 二、执行的关键是分工 1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。 “领导”的职责无非两条，一个是“领” ，一个是“导”。所 谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，充分发挥领导的模范和 带头作用。所谓“导” ，就是要在“领”的基础上，把握方向和 大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题， 纠正出现的偏差和错误， 积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。 2、提