组织文化与组织环境绪论.pptVIP

第三章 组织文化与组织环境;组织文化;什么是文化？;什么是文化？;什么是文化？;什么是文化？;组织文化的内涵 企业文化 案例分析 ;组织文化的定义; 组织文化 组织环境 ;它起到了分界线的作用 它表达了组织成员对组织的一种认同感 它使得组织成员不仅仅关注自身的利益，更时时考虑到组织利益 它有助于增强社会系统的稳定性 是一种重要的控制机制，能够塑造和引导组织成员的态度和行为;变革的阻碍 多样化的障碍 兼并和收购的障碍;组织文化的塑造途径;强化员工的认同感;企业文化;企业哲学 企业精神 企业形象 企业规范;企业哲学;企业精神;企业形象;企业文化的四个层次;组织环境的含义 组织的一般环境分析 组织的具体环境分析 行业环境分析;组织环境的含义;组织环境的含义; 政治法律环境 经济环境 社会、文化环境 技术环境分析;政治法律环境;政治法律环境;经济环境;社会文化环境;技术环境;具体环境分析;供应商;顾客;竞争者;有关政府部门或社会组织;迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效分析客户的竞争环境，又称为是“五力分析”。 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 潜在竞争者进入的能力 替代品的替代能力 行业内竞争者现在的竞争能力;波特的五力分析;组织对文化的影响 组织对环境的影响;出现严重危机 领导班子换人 组织年轻且规模小 组织文化尚未得到普遍认可;组织对环境的影响主要是针对具体环境采取的一些对策： 组织对供应者的影响 组织对竞争对手的影响 组织对顾客的影响 组织对政府部门和社会组织的影响;谢谢！