现代企业薪酬福利体系设计.pptVIP

现代企业薪酬福利体系设计;目 录;一、薪酬概念与薪酬策略;理解什么是薪酬;;二、薪酬设计的主要步骤;薪酬体系设计的基本原则;CASE：某企业分配原则与薪酬定位;岗位;现有薪酬水平与市场差距 与市场水平差异较大的工厂岗位包括操作工、班组长，而工段长/科长、工程师和车间主任级等岗位略高于市场水平。总体上公司与市场值相差13.02%. 基于比较分析，工段长级别相对接近市场，可以作为薪酬体系设计的标准区间。;对现行方案的分析;各薪级与市场水平差距：操作层员工（低薪级）的差距较大，与前两年调薪重点在管理技术骨干的情况相符。;现场示范：;如何拉近与市场薪酬的差距：分步调整，逐步到位 根据行业薪酬调查计算出被调查岗位的市场平均值 选定基准区间，并按高于市场平均值5%设计各职级中位值 按照一定的调薪原则进行薪酬调整（后述） 计划用2-3年的时间逐步调整到位;三、薪酬类别与薪酬结构设计;员工工资结构要简单明了;四、职位评估与岗位工资标准设计;职位评价; 岗位评估方法——排序法; 岗位评估方法——点素计分法;点数计分法（1）;要素等级定义;配比法;将全集团薪酬等级划分为13级 根据岗位评价得分及调整排序，运用一定的计算公式确定各薪级划分的标准，将各岗位放入各薪级 按照低端较多、高端较少的原则划分薪档 按照一定的专业方法确定级差、级幅;级差的计算公式： 级幅的计算公式： 重叠度的计算公式: 选取