电子商务暨汽车公司若干发展项目战略研讨知识课件.pptVIP

在这种趋势下，还有这么多机会可以去尝试，为什么？ 客户体验，很关键，难以传递的。 专业优势不够强，比如说游船的船只修理。采用电瓶船20余年了，这方面的档案、制度、经验，是不是应该很系统。我记得2010年刚来公司的时候，第一次培训的内容是知识管理，说的就是这个意思。我想其他分公司应该也有这方面的经验体系，这才是立足的根本。 众信国旅：长线出境游，特别是欧洲和澳洲。2013年营收30个亿，净利润8700万元。很传统的行业，旅行社业，欧洲地接业务。出境游市场越来越庞大。这就是专业优势的力量。他这个优势：第一，优势很突出，双寡头垄断，除了众信，就是凯撒，产品设计和资源整合；第二，可以复制；国内机构可以扩张，境外地接力量；第三，具体的人财物的组织，体验服务，别人还很难学的到。 四个牛散，账面盈利数千万元。 传统行业嫁接互联网思维。从12月11日启动，股价翻番。主要消息面：和小米手机合作。董事长去小米拜访，顺带着推出新产品。有了新的内涵。一个是借势营销，一个是从家电消费品转变成了快速消费品。 项目3：美丽杭州—增值 服务外地游客，提升内涵，提高游船乘坐率 如何盘活？ 基本服务：西湖游船 会员管理：照片、蛋糕（惊喜）、饮料、视频展示，5-10分钟的独一无二的西湖风光片。 衍生服务：和其他景区门票捆绑（来杭州必做的三件事）、借势推广（现有游客、各地旅行社办事处、同程网）、独特小商品（陈家泠明