“空降兵”与原管理团队的冲突及对企业绩效的影响.docVIP

维普资讯 “ 空降 兵 ” 原 管 理 团 队 的冲 突及 对企 业 绩 效 的 影 响　 与 工 商 管 理 理 论 论 坛　 公 平 （ ｉ ｒ ｕｉｅｅ ｕｔ ） 分配 的 内容 不 仅包 括　 ｄｓ ｉ ｔ 　ｑ ｉｙ 。 ｔｂ ｖ 经 济利 益 ， 包括 心 理 的 、 会 的 、 还 社 社会 心 理 等 内　 容 。Ｈａｆ ｌ ｔ ｅｄ和 Ｓ ｒｃ ｅ （ ９ ４ 对 公平 理 论研 究　 ｉ ｐｅｈｒ １８ ） 的文献 回顾表 明 ，公平 感 是 影 响组 织成 员 关 系 的　 一 激 励 作用 越 大 ， 薪 资差 异 越 大 ， 管 理 团 队成 员　 但 原 不 公 平感 越 强 ，不 被 信 任 的感 觉 越 强 ，挫 折 感 越　 强 。特 别是 空 降 兵得 到 的 薪资 差 异 是 无 风险 的情　 况 下 ， 种挫 折 感 导 致 的 冲突 就 更 为 明显 。 这 　 ３ 感 知的 权 力差 异 （ ｅｃｉｅ　 ｏ ｒｄｖ ｒ ． Ｐ ｒｅｖ ｄｐ ｗｅ　 ｉｅ　 ｓｔ ） 冲 突　 ｉ 与 ｙ 个 非常 重要 的因 素 。 　 薪 资差 异 是 对 有待 于 在该 企 业 验证 的 能 力与　 知 识预 付 的价 格 或 财 富 ； 或者 说 ， 对 空 降兵 预期　 是 价 值 的 事 前分 配 。 降兵 未 来 能 否 创 造 与 其 价 格　 空 一 权 力是 影 响 他人 行 为 ， 变 事件 过 程 ， 服 阻　 改 克 力 ，甚 至是 让 他 人 去做 他 不愿 意去 做 的事 情 的潜　 在能 力 （ ｆｆｅ ， ９ ２ ， Ｐ ｅｆｒ １ ９ ） 是组 织 的 一个 基 本 要 素 。 　 虽然 多 数 人认 为 ，为获 取 或 维护 权 力 而 进行 政 治　 活动 是 一种 肮 脏 的事 情 ，但 权 力 斗 争依 然 是 组织　 中 的一 种不 可 避 免 的现 象 。 　 致 的价值 ， 有待 于 实 际行 动 的 验证 。 管 空 降　 还 尽 兵 在 原 来 的 企业 中 表 现 出 众 ， 不 必 然 意 味 着 空　 并 降 兵 在 新 企业 中会 同样 取得 成 功 。 原 管 理 团 队　 而 成 员认 为 ， 业 能够 发 展 到现 在 ， 因 为他 们 以往　 企 是 的努 力 。 降兵 有 待 于验 证 的 知识 与 能力 得 到 了　 空 极 高 的 价值 承诺 ， 自己实 际表 现 出来 的能 力并　 而 未 得 到相 应 的报 偿 。 以 。 资差 异导 致原 管 理 团　 所 薪 在 空 降兵 进 入 公 司之 前 ，原 管 理 团 队成 员对　 组 织 的权 力分 配 存 在一 种 预期 ；空 降 兵根 据 招聘　 者 的 承诺 ，对 自己进入 企 业 后应 该 拥 有 的权 力 也　 队成 员感 到 不公 平 ， 成 与 空 降兵 的关 系冲 突 。 造 　 薪资 差 异 与后 面 将要 分 析 的信 息 差 异存 在 相　 互 作 用 ，因 为较 高 的 薪 资差 异 提 高 了原管 理 团 队　 成 员 对空 降 兵知 识 与 能 力 的预期 。他们 期 望 空 降　 兵 能 够创 造 奇 迹 ，但 并 不 积 极 配 合 空 降 兵 的 工　 作 。 当奇 迹 迟 迟未 能 出现时 ，就会 产 生情 绪 上 的　 反 应 ， 会 引致 关 系 冲突 。 也 　 薪 资差 异 影响 冲突 的机 制 ： 任 关 系 。 知 到　 信 感 形成 一 种 预期 。我们 将 空 降 兵实 际进 入 企业 并 工　 作一 段 时 间 以后 ，空 降兵 和 原管 理 团 队成 员 感 知　 到他 们 实 际拥 有 的权 力 与 他们 预 期 的 应该 拥 有 的　 权 力 之 间 的差 异 ， 义 为 感 知 的权 力 差异 。 定 　 感 知 的权 力 差异 虽 然 是 一个 主 观 变量 ，却 常　 常导 致 组 织 内部 的政 治 斗 争 ，是 构 成 空 降兵 与 原　 管 理 团 队冲 突 的一个 很 重 要 的驱 动 要 素 。前 面 分　 析 的影 响 薪 资 差 异 与 冲 突 关 系 的 两 个 中 介 变 量　 — — 的信 赖 关 系涉 及 到 董 事 长 、 降 兵 、 管 理 团 队 ３ 空 原 　 个 主 体 、 面 的 信 任关 系 。 ３方 首先 。 资差 异 越 大 ， 薪 　 公平 感 与 信任 关 系 ，同样 也 是 影 响感 知 的权　 力差 异 与 冲 突关 系 的 中介 变 量 ，这 里 不再 重 复讨　 论 。感 知 的权 力 差 异多 与 关 系 冲突 相 联 系 。 　 ４ 信 息 差异