QC七大手法简介培训文件.ppt

;内容; 品质部门是工厂内的“警察”，职责当然是保证出货的质量。怎样保证？现场有各式各样的现象、数据。如产线自觉不自觉的违规作业，如原料、产品的成份或重量等等表示质量的数据，或不良品的发生次数.…..QC七大手法正是收集处理这些数据，指导质量改善的有力“武器”。 通过本课程的学习，希望大家建立起质量的观念，在实际工作中知道有QC7大手法这样的“武器”能够帮助你，然后运用这7大手法去解决实际问题。;手 法;查检表 柏拉图 鱼骨图 散布图 管制图 直方图 层别法;第一章 查检表(1);第一章 查检表(2);第一章 查检表(3);第一章 查检表(4);二. 记录用查检表: 主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等情形。必要时，对收集的数据要予以层别。;***练习***;第二章 柏拉图(1);2.柏拉图的制作方法: 2.1 决定不良的分类项目 2.2 决定数据收集时间,并按分类项目收集数据 2.3 记入图表纸并依数据大小排列画出柱形 2.4 记入柏拉图的主题及相关数据 3.柏拉图的使用: 3.1 掌握问题点 3.2 发现原因 3.3 效果确认;第二章 柏拉图(3) ;重点小结 柏拉-------抓重点(示重点);第三章 鱼骨图(1);第三章 鱼骨图(2);第三章 鱼骨图(3);特性要因?;;***练习***;第四章 散布图(1);散布图的判读:;3. X增大时,Y反而减小,称为强负相关. ;5. 曲线相关: X开始增大时，Y也随之增大，但达到某一值后，当X增大时，Y却减小。;散布图判读注意事项:;第五章 图表与管制图;第五章 图表与管制图;第五章 图表与管制图;第五章 图表与管制图;第五章 图表与管制图;第五章 图表与管制图;第五章 图表与管制图;第五章 图表与管制图;第五章 图表与管制图;5. 管 制 图不稳定型态之检定方法: 法则一: 有单独一个点出现在3A之外 法则二: 连续三点中有两点落在A区或甚至A区外 法则三: 连续五点之中有四点落在B区或甚至于B区以外 法则四: 连续有八点落在C区或甚至于C区以外 法则五: A.连续五点上升或下降-注意以后动态 B.连续六点上升或下降-开始调查原因 C.连续七点上升或下降-立即采取措施;第五章 图表与管制图;UCL=43.4;R管制图;第五章 图表与管制图;第六章 直方图;直方图的制作步骤;直方图的制作步骤;直方图常见的形态;直方图常见的形态;直方图常见的形态;直方图常见的形态;直方图的制作实例;直方图的制作实例;直方图的制作实例;SL=135;管制图与直方图的区别: ;CPK1.67 良好 CPK1.33 合格 CPK1.00 尚可 CPK0.67 不足;一. 定义: 为区别各种不同原因对结果之影响，而以个别原因 为主体，分别作统计分析的方法，称为层别法。 二. 分类: 1. 时间的层别. 2. 作业员的层别. 3. 机械、设备层别. 4. 作业条件的层别. 5. 原材料的层别. 6. 线体层别;第七章 层别法;实例一:;实例二:;第七章 层别法;Thanks!