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部门负责人竞聘演讲稿 部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天，来到这个讲台参加XXX部经理竞聘，心情很激 动。首先，感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们 在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介 绍，我叫XXX, XXX年加入我们公司，现在是咱们XX部的 一名XXX 0这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战, 将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。同时也是 一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。 所以，今天挑战这个岗位，我已做好担此重任的准备，有 勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里，我也 衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事，都能取得好成绩。 下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲： 一、 个人情况简介：XXX 二、 对竞聘岗位的认识： XXX 三、 下一步的工作设想： XX X 最后，我想说的是“空谈误事，实干兴区”。我没有 什么豪言壮语，也没有担当过如此重任。这次无论竞聘成 功与否，都不会改变我 一如既往对自己工作的激情，更不会改变我对在座各 但是，今天我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望 自己能成功竞聘。我相信今后有在座的各位领导、各位同 事的帮助、支持和配合，我会很有信心、有计划地做好这 个岗位的工作，当好一名出色的XXX部经理。 “给我一次机会，我将还您十分满意！”这就是我永恒 不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、 万事顺随！祝愿我们旅游区明天会更好！ 谢谢大家！ 演讲人：XXXXX年XX月XX日 市场营销部负责人竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、在座的诸位同事： 大家好！ 很高兴借今天????市场营销部部长竞聘的机会， 就???市场营销工作向大家进行深入的汇报和阐述。 相信在座的诸位应该对我有比较深入的了解，所以， 我不用再做没有必要的自我介绍，节省一点时间，我直接 就?市场营销工作向大家阐述我的想法。 按照公司人事部门的要求，此次竞聘????市场营 销部负责人，需要应聘者对将来6个月的工作进行初步计 划并制定相应的实施措施。 下面，我就按工作开展的时间顺序谈一谈我应聘成功 将来6个月的工作目标和工作计划。当然，有许多工作是 需要交叉进行的，但大体上有一个时间顺序。这样的阐述 有利于大家对????市场营销工作有一个清晰的脉络。 公司???项目有着非常好的市场形势，这一点在座 的诸位有的很清楚，有的也有一些了解，我不再做过多的 说明。 公司领导也对????项目寄予很大的期望，提出了 很高的要求，但毕竟????是一个新的领域，有很多的 基础性工作需要我们从头做起，所以，我无时无刻不在感 觉到压力和责任重大，我无时无刻不在思索，探寻如何能 够更好更有效的完成这项使命。如果此次竞聘成功，我想 在上任之初的前6个月，只要进行以下四项重点工作： 一、建立一支高效、负责、高素质的???市场营销 队伍 该市场营销工作属于典型的快速消费品营销。对于营 销队伍的要求相对较高，人员素质要求也高，所以，拥有 一支训练有素、高校负责的人员队伍和一套流程通畅、制 度严谨、职责明确、方法的当的工作机制十分重要。因为 工作要依靠团队的每一个人来完成，成绩也需要团队的每 个人来创造，拥有这样的一支队伍，是所有工作的基础， 如果有机会，我希望和大家一起努力去创作属于我们这个 团队的光荣。 从具体工作来讲： 第一、要积极协助人力资源部及公司有关部门尽快完 善???市场营销部各岗位人员的配备和基础的工作条件 配备。 第二、尽快制定各岗位职责及工作规范文件，并让岗 位人员尽快熟悉和了解岗位这是保证团队有效运行的机制 基础。 第三、制定相应的部门工作制度，靠制度激励和约束 岗位人员的工作，建立将来工作的制度保障体系。 第四、对部门所有人员进行岗位职责、相关制度、工 作规范以及部门共同的愿景目标的培训，是整个部门，各 个岗位形成工作不重复，不缺失、流程相互衔接不间断， 制度约束明确，关键点控制不缺位的一种机制，是所有人 员尽快进入角色，找到自己在组织中的位置，清楚自己不 可替代的作用。也许大家会认为这都是一些最基本不过的 工作，但是正是这些看似最基础的工作，才是管理的真谛 所在，才是将来我们做好一切工作的基础，才是我们这 座 营销工作大厦最应该摆好的第一块砖。 现在快速消费品的已经早就超越了 “个人英雄主义时 代”，伴随而来的是：“团队协作”。试想，如果一线销售 人员没有一个运行高效、高度负责、甘于奉献的后勤支持 系统，他们的工作如何开展？如果仅有一个运行高效、高 度负责、甘于奉献的后勤支持系统，没有一线销售人员彻 底贯彻公司的战略意图，没有能到的创造性的积极工作， 我们的市场、销售目标如何达到？而所有的这些靠什么？ 靠的是扎实的基础性的工作、靠的是打击的齐心协力、集 思广益、各司其