BCG为移动准备战略培训规划.pptVIP

战略研讨会为XX移动准备二OO三年十二月;今日议程;BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举例;战略涵盖各个层面的问题;;激活型总部只关注一些关键性的问题;今天我们将关注总部职能的四个方面;首先介绍几个关键定义;战略与战术;如果执行了正确的战略回报是可观的（一）举例：Alcoa;如果执行了正确的战略回报是可观的（二）举例：Johnson Electric Holdings;致使电信企业经营困难的因素;许多电信运营商的业绩差强人意;全球各大运营商都不得不实行重大变革;... 大型电信公司的收入组合正迅速改变;新挑战：进攻与防御;尽管各市场上竞争的影响不尽相同，但它们显然具备一些共同点;中国新的竞争环境要求运营商有效地进行“进攻”和“防守”;这些变化带来新的战略压力;未来成功的竞争者将具有“进攻”和“防御”循环往复的能力;新加坡和台湾都在过去几年中开放了电信市场 移动业务的竞争激烈程度和政策放宽进程都一度强于固定线路 - 不过经过最近的改革后后者也已全面开放 新加坡电信原是国有公用事业，对竞争做了充分准备并调整了组织结构。虽然新加坡电信也不可避免地被新兴电信运营商抢走了部分市场，但还是有力保护了自己的语音业务并积极向新市场拓展。在金融投资领域声誉突出，刚刚完成了一次23亿美元的债务发放 中华电信原是台湾的一家国有公用事业单位，对竞争缺乏准备。结果丧