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CFO与现代企业财务管理 ——树立现代理财观念，建立高效的业务支持系统 王晓义（博士、硕导） 一、CFO与企业财务管理 美国著名财务管理学家罗伯特．C ．莫顿说：“财务学是研究人们在不确定的环境中如何进行资源的时间配置的科学”。 财务管理的本质是综合性价值管理。 财务管理就是组织财务活动、处理由此引发的各种财务关系。 财务活动——以现金收支为主的企业资金活动的总称。 财务关系——由于财务活动而引起的各种支付、结算、缴纳和分配关系。 随着我国经济的持续增长，我国企业在国际上的竞争力正在逐步增强，同时加入WTO使我国企业、尤其是外向型企业面临更加残酷的国际竞争。在这种形势下，传统的财务管理模式已无法适应全球化经营和跨国经营的要求，为此，我国企业财务管理必须实现传统型向战略型理财模式的转型，更多地参与公司经营战略的制定，为公司提供更多的决策支持。 我国财务管理的现状及存在的问题： 财务人员的大量时间和精力仍然用于编制财务报表和应付各种审计、检查； 财务只能起到初级的决策支持作用； 公司缺乏一体化的业绩计量体系和激励机制； 财务缺乏长远规划； 投、融资决策工具单一，缺乏资本成本概念。 二、企业财务活动分析 1、企业筹资引起的财务活动。 CFO在筹资活动中需灵活掌握企业的资金结构。资金结构决策是指对筹资的数额、来源、时机等所做的决断，应综合考虑企业的经营规模、预期收益、资金成本、偿债