国际酒店物业管理方案概要.pptVIP

前言 第一部分 XX酒店物业独具特色的一体化酒店式物业 管理在南宁亚洲国际中心的应用 第二部分 对本项目物业管理的整体设想及规划 第三部分 构建和谐社区与金钥匙服务体系 第四部份 物业收费标准 第五部份 自留物业酒店式公寓经营可行性分析 一 项目管理品牌定位 1、服务指导思想 对于本项目的服务思想必须要深入贯彻公司酒店式服务 主 题，确立鲜明的项目个性，建立有实质内涵的项目服务 形象。提升物业管理服务品质，突出个性化服务特色，最大 限度满足业主居家、购物和办公的各项生活需求。促进消费 群对项目的认知和接受度。 针对本项目的实际情况，我们确立了高起点的物业管理 目标定位和整体构想： 在管理期内，使亚洲国际中心的物业管理成为南宁市物 业管理的典范，独树一帜、不可复制的品牌物业形象。 2、服务定位 根据XX亚洲国际中心的项目特点，通过酒店物业房屋的差异性定位，形成服务产品区隔，突出本项目服务的特有价值。 提出物业管理服务的整体定位： 1）安全舒