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“营改增”新政策及应对措施
;第一部分;建筑业改革的时间表;建筑业改革的时间表;一、过渡期老项目; 二、新项目政策;三、纳税方式;四、税率、预缴税率;五、纳税义务发生时间;第二部分;1、不同业主纳税资格主体决定计税方法不同，影响计价定额和投标报价。
2、工程所在地下游企业纳税主体资格影响投标报价。例如：同样是材料供应商就有简易征收3%和一般计税17%两种。;3、工、料、机成本费用构成比例不同，取得进项税额不同，税负不同，影响投标报价。
4、公司本身管理水平决定项目税负多少，影响程度高低，决定投标报价。;二、对项目管理的影响;3、因增值税“三流合一”和链条管理，大包项目存在会基本杜绝，影响企业规模。
4、影响集团与子分公司之间资质共用。
建筑法：合同签订方与实际施工方不一致，
存在违法分包、违法转包风险；
税 法：增值税进销项不匹配，增加资质方
增值税税负，加大资金流出风险。;5、因设备租赁市场现状基本是自然人，如果取得增值税专票会增加项目成本。
6、购买的新设备新资产用于老项目不能抵减。
7、颠覆项目内控制度管理、重点是对合同管理、执行、资金支付影响较大。如：材料采购款项支付约定；发票管理、流转、认证、保管流程规定；车辆购置应先认证后挂牌等，和以前内控管理都不一样。;8、增加企业的管理成本。增值税核算较为复杂，增值税会计核算上要分为10种核算细目，发票识别、认证、核算工作量大。
9、项目税负增加。例如：固定资产折旧、项目劳务分包、自产自用的地材、临建房屋、临时设施、青苗补偿、征地拆迁等无法取得增值税专票。;;第三部分;一、经营开发;3、测算公司在不同区域，不同板块、不同项目、不同费用构成比例的增值税管理税负承担水平。
4、梳理公司所属区域内下游企业的纳税主体情况，形成区域内工程报价体系。;二、成本管理;二、成本管理;三、物资设备;三、物资设备;四、财务部门;四、财务部门;五、办公室;六、法律事务部门;
谢谢大家！
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