高级人力资源管理师认证培训第1章人力资源规划教学内容.pptVIP

（三）国外企业集团管理体制的类型 2.日本型： 经理会—公司—工厂或集团会长—营运委员会—子公司—工厂（韩国企业） 经理会的职能主要有： ①在集团成员公司进行调整组合 ②决定集团成员公司组成共同投资公司 ③决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资 ④决定成员公司领导层的人事问题 知识要求 （四）国外企业集团管理体制 1.组织严密性 集团组织结构必须包括： ①职能化系统 ②权利系统 ③决策系统：直线组织、职能组织、直线职能组织、委员会组织 2.因地制宜性（日本与欧美差异） 3.重视人的作用（参与管理） 知识要求 （五）国外企业集团内部集权与分权 1.母子公司型企业集团内部集权与分权（投资决策权高度集中） 2.集团本部—事业部型企业内部集权与分权 （1）资金控制 （2）计划控制 （3）分配控制 （4）人事控制 知识要求 七、企业集团的组织结构 （一）企业集团组织结构的含义 组织是指为了达到某些特定个目标，由分工与合作以及不同层次的权利和责任制度构成的人的集合 组织结构可以被看做是一个组织内部各构成部分和各部分之间所确立的关系形式 企业集团组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系方式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式 知识要求 （二）企业集团组织结构的层次 1.核心企业 企业