现场安全管理教程壳牌.pptxVIP

;加强现场主管人员以下几个方面的能力： 熟悉/精通危险的识别 提高工作现场危险管理的能力; ;前线主管人员现场危险管理;;;课程大纲;;99 % 是不够的! ? 零事故目标;单元 I ;危险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产生不利情况/负债等情况的根源或状态。;找出下面两幅照片中的常见危险;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理 ;;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理;;;;单元 I - 测试 1 吊装作业;;;;;工作危险分析 (JHA) ;JHA是什么? 是对工作进行结构化的有步骤的团队分析，是一种任务层次上的危险影响管理过程(HEMP)工具 对任务的每个步骤都要进行危险的识别评估并且制定适当的控制措施和恢复方法 工作执行过程的风险分析 ;WORKSITE HAZARD MANAEMENT FOR FRONTLINE SUPERVISORS ;;; 怎样应用蝴蝶结理论进行JHA 行动: 练习 2: 使用电缆进行射孔和测井 ;;;;;前线主管人员现场危险管理;;;前线主管人员现场危险管理; 应用工具箱会议进行安全工作实践 什么是工具箱会议? 工具箱会议-我们为什么要做这个? 工具箱风险识别过程 工具箱会议需要涵盖的范