IBM咨询业务部某PPT.docVIP

如实施该项目，可通过四个阶段， 如实施该项目，可通过四个阶段，六个模块的工作达到目标 第一阶段： 第一阶段： 启动阶段 第二阶段： 第二阶段： 现状调研阶段 第三阶段： 第三阶段： 设计阶段 第四阶段： 第四阶段： 实施支持阶段 模块1 集团管控模式与职责划分 模块 模块0 模块 项目启动 模块2 模块 财务与绩效管理体系设计 模块3 模块 投资与资产管理模式和流程设计 模块6 模块 变革建议 并在项目过程中能够实现知识和技能的传递 在项目执行过程中，有足够的客户方人员与咨询顾问全程交流，对所有重大问题深入了解并达 成共识是咨询项目最重要的意义之一。 知识传递 培训 文档资料 研讨会议 IBM咨询顾问 IBM咨询顾问 IBM咨询 IBM咨询 企业 该企业相关人员 不同类型的组织变革面临不同的变革阻力和难度， 不同类型的组织变革面临不同的变革阻力和难度，必须采取相应的变革措施 确保变革的成功。 变革管理方面的丰富经验， 确保变革的成功。IBM变革管理方面的丰富经验，将帮助该企业成功实现转型 变革管理方面的丰富经验 微调型 内容 - 由于预先估计到环境会 发生变化或者为了提高 效率/有效性而采取的增 量变革措施 适应型 - 针对已发生的环境变化 而作出的增量变革反应 重新导向型 - 为解决企业的内外部压 力而采取的隔断式变革 措施，往往是组织结构 、市场地位、远景目标 、战略或价值观发生了 根本性变化 - 组织再设计、再造高瞻 远瞩的领导 重新改造型 - 针对突发性的严重危机 而作出的隔断性变革反 应 举例 - 改进政策和程序，引进 新技术，发展员工 - 推出新产品，针对竞争 对手推出的产品而在现 有产品上增加一些特性 - 行业改组、兼并、收购 、严重财务危机 难度 措施 主动性 你想要变革” “你想要变革” 心理服从 你应当变革” “你应当变革” 强制性 你必须变革” “你必须变革” 变革管理评估的部分方法举例 变革态度 各层推进者获得充足授权 强 较强 组织者的领导力 人员配置到位 一般 弱 变革方向的策划及结构设计 内部沟通充分 职责细化充分 亟 待 提 高 很弱 基 本 成 熟 商业环境（业务稳定，市场增长） 股东支持 员工技能适应变革需要 组织具备积极变革的文化 变革所需的人才资源 变革的要求 变革现状评估 变革的成功经验 员工工作态度和方式适应变革需要