Si Sigma的建制全面讲述.pptVIP

Rachel: Paul – Ilona wants notes on every slide. What would you like them to say? Rachel: Paul – Ilona wants notes on every slide. What would you like them to say? Rachel: Paul – Ilona wants notes on every slide. What would you like them to say? Rachel: Paul – Ilona wants notes on every slide. What would you like them to say? Rachel: Paul – Ilona wants notes on every slide. What would you like them to say? Rachel: Paul – Ilona wants notes on every slide. What would you like them to say? Rachel: Paul – Ilona wants notes on every slide. What would you like them to say? Rachel: Paul – Ilona wants notes on every slide. What would you like them to say? Rachel: Paul – Ilona wants notes on every slide. What would you like them to say? Rachel: Paul – Ilona wants notes on every slide. What would you like them to say? * L K D A C H E Six Sigma的建制 公關 (策略規劃) 戰術規劃 財務 Finance 搭配的專案選擇 確立財務的里程碑I 評估指導方針 財務追蹤 培養財務團隊 人力資源 HR 工作說明 選擇, 維持, 補償計畫 報告組織架構 管理策略 技術 硬體和軟體的需求和準備就緒。 存取輸出的電子資料和工具 (Wizard, PETMET, Workbook, Handbook, Final Reports) 專案選擇及管理 Champion的指導方針 選擇流程 查審流程 專案追蹤 組織架構 財務成果累積 教育訓練 長期訓練目標 舉行內部訓練? 訓練人員,設備,時程表???? 焦點範圍 角色定義 競爭模式 訓練需求 GB策略 MBB策略 溝通規劃 生涯發展 組織動態 黑帶選擇 (為什麼是我? 為什麼我不能選擇?) 團隊及資源 (為什麼我們必須做這份工作?) 技術支援 (難以啟齒堪請求支援) 主管的洞察力 (Everyone things BBs have it easy) 生涯管理和生涯的成長 (我下一步該到哪個程度?) 組織的歸屬感(這是一個十分孤獨的工作。). 獎勵與讚揚 好的支援系統可以處理(解決)許多問題。 黑帶的選擇 (自我評估) 你可能是位黑帶，如果… 你收到的唯一笑話是透過電子郵件。 耶誕節, 毫無疑問你將是在耶誕節時發現聖誕燈組中燒掉的小燈泡 。 買花給你的女朋友或是花費這個錢以升級你的RAM是種精神困境. 當 阿拉斯加號上的每個人其他都在甲板( 橋面)上凝視風景時, 並且你仍然在發動機房的個人旅行中。 在學院內，你認為春假是金屬疲勞破壞號 Spring Break” Circuit City(U.S.最大的電器通路商)的銷售員無法回答你的任何問題. 你在一場空中飛行表演中且知道跳傘飛行者降落的速度 你在你太太生日時買給她一個新的 CD ROM . 你每分鐘能夠打 70 個字, 但是, 不能夠閱讀自己手寫的字跡。 你在迪斯尼世界坐在椅上看他們展示特殊效果。 你在網路上的朋友比現實生活中的朋友更多 你穿黑色的襪子搭配網球鞋(或反過來 ) 你在radio shack(U.S.之電器連鎖店)逛街 你太太不會清楚你的工作 財務任務/方針 財務方針可用來提供Champions在選擇專案時的方向。 用財務回收來衡量Six Sigma的成功與否. 財務代表對Champion, 大黑帶和黑帶是企業夥伴 財務代表是每個Six Sigma 專案團隊裡的重要成員 財務里程碑的關鍵 識別階段 – SWAG 測量階段 – 最初的確認 控制階