OB第7章-精选课件(公开).ppt

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2019-12-08 发布于广西
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第七章：动机—从概念到应用;主要内容;学习目标;7.1通过改变工作环境的本质进行激励;1、工作特征模型的五个维度;工作特征模型;激励潜能分数（MPS）;*;工作轮换;工作轮换的优缺点;2、工作扩大化;工作丰富化;工作丰富化的管理意义;图：工作轮换与工作扩大化;工作丰富化的指导原则;可替代性工作安排;弹性时间制;弹性时间制的优点;弹性时间制的不足;工作分担;远程办公;远程办公的优势;远程办公的不足;四、能力和机会;员工卷入方案;参与管理;代表参与;质量圈;奖励员工;支付什么：建立薪资结构;如何支付：通过浮动工资方案奖励员工;计件工资;绩效工资;奖金;利润分成方案;收入分成;员工持股计划;如何支付：通过技能工资方案奖励员工;;技能工资方案和动机理论;实践中的技能工资;灵活福利：建立福利组合;内在奖励：员工认可方案;本章小结及对管理者的意义;复习题;谢谢大家！