yC(6)单位工程施工组织设计幻灯片课件.ppt

（2）实行项目法施工,从工区抽调强有力的技术骨干组成项目管理班子和施工班组。 ①项目管理班子主要成员名单见表6-6。 岗 位 姓 名 职 称 项目经理 王李阳 工程师 技术负责人 吴了高 高级工程师 土建施工员 徐上林 工程师 水电施工员 姚由及 高级工程师 质安员 许容位 工程师 材料员 王其当 助理工程师 暖通施工员 储本任 工程师 ②劳动力配置详见劳动力计划表见表6-8。 分公司保证基本人员100人,各个技术岗位关键班组均派本公司人员负责,其余劳动力缺口,从江西和四川调集,劳务合同已经签订。 ③做好施工准备以早日开工。 二、施工方案 （一）总体安排 本工程是一项综合性强、功能多,建筑装饰和设备安装要求较高,按一类建筑设计的项目。因此承担此项任务时,我们调配了一批年富力强、经验丰富的施工管理人员组成现场管理班子,周密计划、科学安排、严格管理、精心组织施工，安排好各专业工种的配合和交叉流水作业；同时组织一大批操作技能熟练、素质高的专业技术工人,发扬求实、创新、团结、拼搏的企业精神；公司优先调配施工机械器具,积极引进新技术、新装备和新工艺，以满足施工需要。 （二）施工顺序 本工程施工场地狭窄,地基上还残留着老基础及其他障碍物,因此