[工学]ch7 工程项目进度管理教案资料.pptVIP

关键线路的确定 时差法，例1 标号法，例1 时标网络关键线路的确定 7.3 进度计划的编制 进度计划的表示方式 横道图 斜道图 网络图 线型图 工程项目进度计划体系 按计划层次 总进度计划 分部工程计划 分项工程计划 按时间分 总计划 年度计划 季度计划 月计划 周计划 按作用分 控制性计划 实施性计划 作业计划 按主体分 业主计划 设计计划 施工计划 进度计划的编制方法 工作分解（WBS） 根据工艺流程和施工组织方案，确定工作之间的逻辑关系 紧前工作 搭接关系 搭接时间 确定工作持续时间 经验估算法 劳动定额法 粗排计划，计算时间参数 进度计划的调整和优化 7.4 进度控制 7.4.1 进度控制的基本原理——动态控制原理 计划（Plan） 执行（Do） 检查（Check) 处理（Action） 7.4.2 进度计划的执行 进度计划的分解与落实 资源的落实 施工准备工作的落实 风险分析与对策措施的落实 7.4.3 进度检查 进度计划的检查通常采用进度报表形式 进度报表是反映本计划周期各项工作的进度完成情况的报告。 进度报表包括：年报、月报、周报、日报 进度周报的主要内容： 工作 开始时间 完成时间（对本周期内完成的工作） 本期完成程度 累计完成程度 7.4.4 进度比较 进度比较是指将计划进度与实际进度对比，并明确进度偏差的过程。 进度偏差包括本期偏差和累计偏差 进度