护士分级管理及科室绩效分配in.pptVIP

;护士长真正的落实护士分级管理，并且通过绩效考核，来提高护士工作的积极性;;护理管理模式的新举措---护士分层级管理 ;“从新手到专家” “FROM NOVICE TO EXPERT”;;各级护士职责与人力比例;台湾护士; ; ; ; ; ; ; ; ; ;3.对培训目标进行分层，按护士核心能力培训;三、调整排班模式，分工明确，责任到人; ;5.排班护士进行优化组合，新老搭配，责任到人; ;7.P班与N班护士也分为前后组，新老搭配;弹 性 排 班;四、组建四组具有丰富工作经验的护理质控小组参与护士绩效考核; 质控小组由8人组成，分为四组，一组为2人，组长一人，组员1人，分别护理文件书写组；基础护理组；危重患者护理组；消毒隔离及抢救物品、药品组；各组分别制定检查规范和标准，按照检查标准每周抽查5个患者，并进行登记 每周于周末，各质控小组已经将检查结果登记在质控表格上，护士自己翻阅查看自己的问题所在，及时改正。 质控小组记录的问题每两周在科室会议上进行统一反馈和分析讨论，提出整改措施，及时纠正。月底将问题与护士月考核和绩效挂钩，从而比较有力地促进了护士工作的积极性。 ; 例如基础护理组或护士长在每日下