员工转正标准程序及工作流程.docVIP

昆明HR行业协会群昆明HR行业协会群员工转正标准程序及工作流程 目的 为进一步加强人力资源工作的规范化、制度化、流程化，鼓励企业内部竞争的公正、公平、透明。 转正审批原则 1、考核以量化为主，理论考试加实操演练并结合试用期平时表现。 2、每月3日各店集中申报转正考核申请给集团行政人事部。 申报流程如下： 申请人 实习导师与部门负责人 总经理意见 4S店行政部 集团行政人事部 填写转正申请表 填写转正申请表 会签意见 会签意见 退回否审批 退回 否 审批 否退回汇总备案转正申请 否 退回 汇总备案转正申请 接收申请，做集中考核准备 每月2号 接收申请，做集中考核准备 转正审核评分标准 1、营销类、技术类普通员工转正考核项目及标准： 考核项目 考核方式 总分 权重 考核依据 入职培训期间或见习培训期间的综合成绩 综合评定成绩在80分以下，或未参加入职培训，不予转正 100 20% 出勤情况 请假时间超过一半（含一半）不予转正，否则得满分 100 5% 违纪情况 违纪次数达到3次或3次以上，不予转正，一次违纪扣20分 100 10% 业务技能综合笔试 低于80分不予转正 100 25% 业务流程现场演练 低于80分不予转正 100 25% 企业文化及制度培训 低于80分不予转正 100 15% 2、综合类普通员工转正考核项目及标准： 考核项目 考核方式 总分 权重 考核依据 入职培训期间或见习培训期间的综合成绩 综合评定成绩在80分以下，或未参加入职培训，不予转正 100 20% 出勤情况 请假时间超过一半（含一半）不予转正，否则得满分 100 5% 违纪情况 违纪次数达到3次或3次以上，不予转正，一次违纪扣20分 100 10% 业务技能综合笔试 低于80分不予转正 100 10% 试用期各月度工作目标达成情况 月度绩效平均得分 100 40% 企业文化及制度培训 低于80分不予转正 100 15% 3、管理类员工转正（正式任命）考核项目及标准： 考核项目 考核方式 总分 权重 考核依据 入职培训期间或见习培训期间的综合成绩 综合评定成绩在80分以下，或未参加入职培训，不予转正 100 20% 出勤情况 请假时间超过一半（含一半）不予转正，否则得满分 100 5% 违纪情况 违纪次数达到3次或3次以上，不予转正，一次违纪扣20分 100 10% 试用期绩效目标完成情况 未达成一次否决项，不予转正，解除合同； 100 40% 多视角评估 综合得分低于80分，该项不得分 100 10% 企业文化及制度培训 低于80分不予转正 100 15% 4、转正考核结果利用： 总成绩低于80分不予转正； 第一次转正考核总成绩在60至79分，准予一个月后再次申请转正考核； 总成绩在60分以下解除合同； 连续两次转正考核不合格，解除合同。 附表： 《转正申请表》 员工转正申请表 申请人： 所属单位： 申请日期： 年 月 日 所属部门 岗位 入职时间 年 月 日 试用期工作总结及对公司的建议和意见（页面不够可另行填加页面）： 实习导师意见 部门负责人意见 实习期间给予申请人了哪些方面的业务指导： 实习期间给予申请人了哪些方面的业务指导： 申请人在此期间取得了哪些进步： 申请人在此期间取得了哪些进步： 申请人目前有哪些的不足： 申请人目前有哪些的不足： 评定意见：□同意申请转正 □不同意申请 实习导师签名： 评定意见：□同意申请转正 □不同意申请 部门负责人签名： 行政部记录 出勤状况：□满勤， 事假( )天， 病假( )天， 迟到( )次， 早退( )次 违纪记录：一共( )次，具体如下： 行政部负责人签名： 总经理意见： 评定意见：□同意申请转正 □不同意申请转正 总经理签名：