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浅谈施工现场管理的要点 ——业主项目管理—— 施工现场管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（质 量、进度、投资目标）而对项目任务所实施的计划、组织、指挥、协 调和控制的过程。 一、建设单位派驻的人员构成 当前基建管理工作尚未形成一个统一的模式。建设单位应根据工程项目的规模大小、专业类别、繁简程度、建立相应的管理机构，配备专职人员，制订必要的管理制度，组织协调建设工程的施工、材料、资金控制、资料等方面的工作，并落实到具体人员。 二、 建设单位派驻的人员素质（甲方代表） 1 品格素质 品格素质是人在行为作风中表现出的思想、认识、品性方面的特征，建设单位派驻的人员品格素质要求应包括道德品质、思想品质和性格品质三方面。 2 知识素质 甲方代表应具备一定深度与广度的知识素质，其如果缺乏基本的专业知识，将难以对大量错综复杂的专业性任务进行计划、组织、协调。但并不不是说甲方代表必须是一个专业造诣很深的技术专家，对于工程和技术上的问题，甲方代表可以依靠其他专家作出决策。 二、 建设单位派驻的人员素质（甲方代表） 3 能力素质 能力是甲方代表的整体素质核心，其包括五个方面：一是组织、控制、协调、技术能力；二是决策能力；三是激励能力（有办法提起参建单位和人员干劲，有精神、物质两种激励方法）；四是社交能力；五是书面表达能力。 4 身体素质 甲方代表应有健康的体魄、充沛的精力，并能