一工作分析与设计二劳动定员与管理教学教材.pptVIP

工作分析与设计;（一）工作分析与设计（二）劳动定员与管理;第一单元; 工作岗位分析 　　　　是什么？ ;工作分析概念;工作分析在人力资源管理过程中的作用 1. 有利于人力资源规划； 2. 有利于人员招募与筛选； 3. 有利于绩效评估； 4. 有利于员工培训与开发； 5. 有利于合理确定工资报酬； 6. 有利于职业生涯规划。; 工作岗位分析 　　　　做什么？ ;工作分析的表现形式; 岗位说明书： 工作目标，存在理由，岗位 职责，权限，范围；考核标准，沟通关系 岗位规范书: 胜任工作所需的知识，技能，经验和其他特质 岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 岗位规范的主要内容：岗位劳动规则 ，定员定额标准 ，岗位培训规范，岗位员工规范。; 工作岗位分析 　　　　怎么做？ ;工作分析的主要方法;工作分析的主要方法;工作分析的主要方法;工作分析的主要方法;第二单元;工作分析与工作设计;工作再设计的方法;工作再设计的方法;工作再设计的方法;工作再设计的方法;工作再设计的方法;工作再设计的方法;工作再设计的方法;工作再设计的方法;谢谢