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华为竞争优势分析 2012年7月 技术及研发能力分析 生产及运营能力分析 组织及管理能力分析 总体分析框架 目录 1 华为的内部资源及能力分析 2 华为的核心竞争力 3 华为的战略选择及建议 应用价值链模型分析 应用“波特价值链模型”分析华为的内部资源和能力，主要从技术及研发、生产及运营、组织及管理三个方面进行分析 1 技术及研发 2 生产及运营 3 组织及管理 1.技术及研发能力分析——每年在研发方面投入大量人力和资本 2007-2011年华为研发投入情况（单位：亿元） 研发投入较大 “华为基本法”规定，坚持每年按照销售收入的 10% 投入研发经费，并将研发投入中的 10% 用于新技术预研 华为拥有研发人员 62,000多名（占公司总人数的 44%） 在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了 23 个研究所 与领先运营商成立 34 个联合创新中心 研发人力资源成本优势 虽然华为的研发投入绝对值小于欧美企业，但是中国研发人力成本仅为欧美企业的1/4~1/3，而工作时间是欧美企业研发人员的1.5倍，因此华为的总体研发成本远低于欧美企业 公司 销售收入（亿元） 研发投入（亿元） 研发投入占比 华为 1852 176.5 9.5% 爱立信 2145 315 14.7% 思科 2720 364 13.4% 华为及竞争对手研发投入情况（2010年数据） 数据