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策划部工作绩效考核草案 我部门根据公司领导的和关指导方针，以本部门的工作职责和 工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。 一、 考评原则 1、 一致性：在一段连续时间Z内，考评的内容和标准不能有 大的变化； 2、 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光 环效应、亲近、偏见等带來的误差； 3、 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 二、 考评的内容和评价 考虑到职位的特殊性，木部门的考评内容分为以下三部分： 岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行 考评； 具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划 部经理或总监进行考评； 策划方案撰写 策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活 动策划书； （3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部 门内部同事或其他部门同事进行考评。 评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、 “差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。 员工的考评负责人为本部门经理或总监。策划经理或总监根据 员工工作完成情况决定下述事项: （1） 视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月 绩效工资； （2） 视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的 奖与罚以及具体额度； 三、工作内容 岗位丁作： 《项目前期策划报告