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中南民族大学 毕业论文 (设计 ) 学院： 药 学 院 专业： 药 学 年 级： 2014 级 题目 : 《论影响领导者发展的非权力因素》 学生姓名： 姬 文 辉 学号： 201421151032 指导教师姓名： 毕 正 宇 职称 : 2016 年 6 月 6 日 1 一、摘要： 本文阐述了领导者非权力影响力的概念、 特点、 构成及意义， 强调了非权力 影响力的重要性，并提出了提高非权力性影响力的建议。 关键词：领导者 重要性 意义 建议 二、正文： 领导者在行政管理活动中能否实现有效的领导，关键在于他的影响力如何。 这种影响力包括权力性影响力和非权力性影响力两种。 领导者的职务和权力可以通过法定方式取得， 但威望、威信却只能靠自己的 努力建立起来。可见，领导者能否建立起真正的权威，有效地进行领导，主要不 在其权力的影响，而决定于非权力影响力。 国外一位著名领导科学专家指出： “99% 的魅力（非权力影响力），与 1%的法定权力，这是领导的成功定律”。纵览历 史上凡成大器的领导者， 他们的成功不在于手中握有的权力， 而在于非权力影响 力，它像强大的磁铁深深地吸引着众人矢志不渝地追随他们， 总能激发起人们的 激情活力。 （一）非权力影响力的概念和特点： 现代领导科学认为，非权力影响力是指领导干部自身素质形成的一种影响 力，它既无正式规定和授予形式， 也无法定权力的命令与服从的约束力， 但其影 响力却比权力影响力更加广泛持久。 非权力影响力具有以下几个特点。 一、发展的自然性。 非权力影响力不是组织任命授予的， 而是由领导者的品 德修养、知识水平、 情操魅力等素质行为自然发展的， 如影之随形， 如响之应声， 它是被领导者发自内心的自觉服从、自觉敬仰、自觉仿效。 二、执行的非强制性。 领导是一种行为过程， 是领导者运用一定的影响力去 引导、指挥和控制被领导者完成预定目标的活动。 领导者的影响力之权力影响力 是社会组织赋予的， 是人们对领导职位的传统服从所形成的， 是一种法定的带强 2 制性职位权力。 而非权力影响力由领导者的品德修养、 知识能力、 情感状态等因 素综合形成的对下属的感召力、吸引力，及下属对其形成的信赖感、认同感、服 从感和追随感。 这种影响力没有丝毫胁迫和勉强， 既不与权力大小成正比， 也不 与权力进退相始终，是一种非强制性影响力。 三、影响的待续性。 权力影响力因其强制性， 往往不能缩短领导与被领导之 间的心理距离，被领导者是被动服从，缺乏自觉性、主动性、积极性。领导者一 旦离开职位， 其权力影响力也就 “人走茶凉”。而非权力影响力超越职位和时空。 即使不在领导职位，这种感召力、追随力依然存在。 （二）非权力影响力的构成： 非权力影响力也称非强制性影响力或自然影响力， 它主要来源于领导者个人 的人格魅力， 来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。