《队班组长管理》培训讲学.ppt

日本日星公司 5米/3.5秒 将速度经营化作行动而不仅仅是一句口号 中兴通讯 当日复命 日本松下电器 责任24H到位 中集集团 4H回复验证 实践速度经营----- 过程中管理 以结果负责 责任落实和执行力 跟踪 速度 · 跟踪 · 自立 自我为主体 活用但不依赖 责任在己 用结果说话 自立 从3项主义到5项主义的转变 【现场 · 现物 · 现实 · 原理 · 原则】 8、五项主义 深入现场 掌握实物、实况 直面现实 遵循原理 遵守原则 立足解决问题、防止不良再发 9、改善无止境 改善无止境 观念 · 态度 · 业务 · 流程 · 性格 · 风气 ★　小改善也能创造大效益。 ★　不以细小而不为。 ★　改善不仅是减少不良品， ★ 而且是对如何完成工作的改进。 ★　意识改善决定业务改善。 行动 耐 力 10、行动、速度与耐力 1、员工管理 2、育人之心 3、员工培养的途径 4、业务培训的步骤 5、纠正不良行为的步骤 6、巩固业绩的步骤 7、业绩面谈的基本要点 8、培训员工的时机与方式 9、有效激励方式与激励配方 第六章 教导员工与有效激励 1﹑员工管理 反 应 关 联 关 系 报 酬 对员工的要求、期望 并