将半年会议精神贯彻到实际工作-苏国彪.docVIP

将半年会议精神贯彻到实际工作 近段时间，我认真学习了集团公司领导在上半年工作会议上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、收获大，领导的讲话直击要害，催人奋进，我就贵州黄蜡洞工程项目如何在下半年的实际工作中贯彻半年会议精神，全力完成并超额完成圆满完成2019年的各项工作任务。以半年会议精神为指导结合实际情况对下半年各项任务指标进行梳理作为自己下半年工作的行动纲领。 铜仁地下大峡谷景区下半年建设工作计划 序号 项目 天数 开始时间 结束时间 1 游客中心装修工程 101天 2019年7月21日 2019年10月30日 2 游客中心广场铺装及停车场南侧挡土墙工程 62天 2019年7月30日 2019年9月30日 3 购物房工程 143天 2019年8月10日 2019年12月31日 4 停车场工程 92天 2019年7月30日 2019年10月30日 5 大门和围墙工程 87天 2019年7月20日 2019年10月15日 6 入洞隧道和冰宫隧道工程 69天 2019年7月13日 2019年9月20日 7 冰洞广场和入洞口广场工程 112天 2019年12月10日 2020年3月31日 8 冰宫工程 193天 2019年9月20日 2020年3月31日 9 洞内漂流、步游道、灯光工程 193天 2019年9月20日 2020年3月31日 10 出洞口广场工程 35天 2020年2月9日 2020年3月15日 11 蝴蝶谷工程 212天 2019年9月1日 2020年3月31日 为确保计划顺利完成采取的主要措施 为确保下半年工作计划的顺利实施，密切与政府的联系，强化安全质量施工管理，保证各项目建设顺利开展。 1、精心组织和合理计划安排，全面展开各项目建设的大好局面。主动与集团建设事业部有关部门协调和沟通，严密组织好各施工方按清单报价和投标工作，顺利推进各项目招标及施工启动工作，形成一个紧张、有序的加快建设的局面； 2、筛选优质施工队伍，加强项目安全质量施工管理。不等不靠，积极主动寻找优质施工队伍，按集团规定的程序要求进行筛选招标，手续完善具备施工条件后加快施工进度并确保施工质量，确保各项目施工安全； 3、密切协调政府相关部门，办理林业证、土地证等相关证件的审批工作。加强与地方政府相关领导和部门联系，取得地方政府的大力支持，争取第一时间办理各类证件的相关手续。 三、贯彻落实半年会议精神，结合个人实际工作 1、加强学习改变工作心态 会议中领导提出的提升“主动作为”，真正让人醍醐灌顶，工作不能等靠，要积极主动寻找解决问题的方法，一切围绕下半年工作部署不惧压力，迎难而上，主动作为誓要完成全年各项指标任务； 2、严格审核施工技术资料保证施工有序推进 对施工组织设计、施工技术方案等进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。对即将开展的游客中心装修，广场硬化铺装，各广场规划建设及洞内施工做好严格把关； 3、规范材料进场检验工作 检查工程所用材料等的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查。如：外观质量和截面尺寸、产品质量 证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程； 4、加强过程质量控制 加强施工过程控制，各项成果均进行复核。对施工技术规范问题均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。对所有隐蔽工程均进行验收，工程建设中的关键工序实行旁站监督，提出预控措施。上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好工程验收记录。严格执行规范标准，建立健全施工各项记录及制度，加强施工过程巡视检查。确保工程质量管理工作落到实处，杜绝施工过程中的质量问题； 5、加强安全管理，建立安全管理制度，树立安全意识 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立、健全安全生产责任制。对建设过程中的施工安全加强管理，对存在的安全隐患提前防范，控制安全风险。审核施工方案及安全技术措施，对工人做到安全交底及 安全 教育，检查方案的实施情况。贯彻落实集团安全思想，对施工单位进行安全教育，设置奖惩制度，加强安全巡视检查，做到安全事件为零； 6、加强进度控制 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。建立形象进度计划，实行周报和月报制度，定期检查工程进度。针对影响工程进度的诸多因素，采取例会、专题会议等多种方式 进行研究、督促，要求施工单位及时调整施工方案，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现； 7、资金控制 对工程量进行严格计量和审核，核对进度报告表和资金申请表，防止出现资金不合理的使用； 8、加强环境保护工作 积极推行环境管理体系与政府协同建立健全环境保