基层主管应具备的常识-精选课件(公开).pptVIP

七、行政事务 5、善于分派工作 我们看人应该把他放在应该达到的境界上看，实际则帮助他达到他实际能达到的境界，真正做到人尽其才，把适当的人放在适当的位置。 七、行政事务 6、发展人际接触 别忘了不断增加自己的人际关系帐户。有人有能力制造满山满谷的问题，也有人有能力解决满山满谷的问题。而知道向何人请教找答案，适时的动用你的人际关系帐户，你的生活就会过得轻松许多。 七、行政事务 7、要善于安排时间 工作扩增，是为了填满你掘得出来做完它的时间。任何时候别总是抱怨自己太忙，要学会有计划地分配时间。要明白：时间就像海绵里的水，只要你愿意挤，总会有的。 七、行政事务 管理之妙，存乎你心！ 你的僚属是你最宝贵的资源！ 没有什么问题是不能解决的！ 大家一定对你的能力有信心！ 领导是行动不是地位！ 二、你，当主管 我不知道我们每一位主管是否真正扪心自问过，是否真正反思过： 你是不是足以做别人学习的模范？ 你有没有尽力做好所有的工作？ 你有没有能力以事实作根据，做健全又合乎实际的决定？ 你关心自己的下属吗？ 三、赢得尊重 1、做正经的生意人 要稳重，不要散漫轻佻。 不要对人动手动脚，也不要对人恶作剧。 言语要求避免下流或粗暴。任何时候都别忘了自己是一个主管，别忘了自己的言行。 三、赢得尊重 2、保持良好的仪容 人要在世界上立足，应该尽其所能拿出立足于世界的样子——也就是