考前串讲2-精选课件(公开).pptVIP

SWOT分析，就是在列出Ｓ、Ｗ、Ｏ、Ｔ四个方面清单的基础上，对企业的优势和劣势、机会和威胁，制定合适的企业发展战略。 6.2.1波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。 市场引力包括企业销售增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率（市场增长率），这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。 企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率（相对市场份额）是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。 通过以上两个因素相互作用，企业的产品将形成四种不同的类型，因而也就确定了企业的产品结构。 基本原理 将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高与低的分界点，将坐标图划分为四个象限，依次为“问题”、“明星”、“现金牛”、“瘦狗”。企业将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问题”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。 6.3价值链分析法 价值链