全面生产性保全培训讲义.ppt

效益最大化推进方法 效益改善活动步骤 课题选择技巧 课题登录管理 课题任务落实管理 课题改善计划管理 课题改善进度管理 课题完成水准评价 效益改善活动八步骤1 二、明确TPM活动管理过程 TPM改善活动与提案 提案的评价与激励和管理 改善提案活动的策略 问题与案例分析 TPM改善活动与提案 企业多数的改善和革新活动，都需要在管理人员的管理领导下，员工的持续积极参与才能取得成果。创建相关的活动氛围、企业文化，充分使用激励、绩效考核、团队活动等手段，将是达成目标的关键； TPM的提案与改进活动要求： 制度化的奖励措施 鼓励改善活动的自主进行 不限提案内容，全面实施改善 提案格式标准化管理 提案的评价与激励和管理 标准化的提案管理内容可形成标准文件： 提案格式标准化 提案等级评定标准化 奖励办法及额度标准化 提案受理、处理流程标准化 适应不同的改善内容，可以设计相应的提案模板供员工使用，例如，分为业务部门和职能部门、技术类或非技术类等 标准提案模板 提案评价标准 TPM提案评价要点 前提条件是否准确完备？ 改进的效果是持续的还是临时的？ 内容和目的是否清晰？ 实施的可行性是否得到认可？ 独创性属于哪一个层面？ 提案运用和推广的范围是什么？ 对产品或服务质量及相关项目有无影响？ 所需费用如何？是否经济？ 安全性可否得到保障？ 能否（自己或部门）自主实施？ 个人提案表案例 改善提案活动的策略 部门提案件数竞赛； 个人提案数龙虎榜； 优秀提案展示或优秀提案报告会； 建立健全提案活动园地； 将提案质量与数量纳入绩效考核； 提案奖金及时发放； …… TPM改善活动的三个阶段 提案活动管理标准范例1 提案活动管理标准范例2 第二部分总结 TPM改善活动与提案 提案的评价与激励和管理 改善提案活动的策略 问题与案例分析 三、推进自主保全活动 自主保全和管理要点 自主保全的准备阶段 自主保全的推进阶段 对策与案例分析 总点检与实施效率 自主保全和管理要点 自主保全和专业保全。 点检：对设备的运行状态进行日常和周期性的确认，并对设备进行日常和周期性的维护；要求对设备的状况与运行参数进行详细全面的检查预测是，并保证维护工作的及时进行。 自主保全活动，就是由操作者参与对自己的设备的维护工作。使得操作者能对设备进行清扫、润滑、调整和日常检查工作，并具有及早发现问题和解决问题的能力。 自主保全活动是确保企业生产设备正常运转的根本保证之一。 自主保全的五个步骤 1、初期清扫 2、对策计划 与实施 3、总检点 4、提高检点效率 目视管理 5、建立自主 管理体制 自主保全活动内容 初期清扫和5S; 对策计划与实施和PDCA； 点检作业标准化： 点检项目简化优化与标准化； 目视管理制作； 建立《点检标准》； 点检程序化工作 点检活动体系化： 活动方针与管理文件 自主保全活动的实施管理 自我诊断活动实施 自主保全的准备阶段 TPM推进组织的建立 自主保全知识 教育培训 TPM活动 方针与口号 自主保全的推进阶段 5S活动的有效开展 5S 日文 英文 定义 例子 整理 seiri Organization 区分必需品和非必需品 长期不用的物品定置存放 整顿 Seiton Neatness 将寻找必需品的时间减少为零 30秒就可以找到想要的东西 清扫 Seiso Cleaning 将岗位保持在无垃圾、无灰尘的状态 谁使用，谁清洁 清洁 Seiketsu Standardization 将整理、整顿、清扫进行到底 管理公开化与透明化 修养 shitsuke Discipline and training 对于规定的事情大家都要执行 严格标准，培养团队精神 红牌作战与问题票 TPM活动记事记录板 问题对策与计划和PDCA 1、发现问题 并进行调查分析 2、制定对策 方案与计划 3、实施解决 方案并评估 4、巩固改善成果 和标准化 总点检与实施效率 总检点的实施步骤 1、对操作人员的培训 2、点检表格的制定： 前、中、后和周期表 3、点检活动标准化 4、目视管理活动展开 5、点检通道设置 目视管理手法 自主保全管理步骤 基于PDCA建立一套自主保全管理制度，使得自主保全活动得以持续进行，是TPM的核心之一。 自主保全体系的内容： 活动方针与管理文件体系 自主保全活动的实施 检查与纠正措施 诊断与认证自主保全活动 诊断活动系列文件 自主保全活动诊断申请书 自主保全活动诊断表 自主保全活动诊断报告表 自主保全活动诊断问题纠正通知表 …… 自主保全检查表样本 第三部分总结 自主保全和管理要点 自主保全的准备阶段 自主保全的推进阶段 对策与案例分析 总点检与实施效率 四、效益最大化TPM活动 TPM效益最大化 选题与评价方法 建立改善成果指标体系 效益最大化推进方法 PQCDS