一级建造师.建设工程项目质量控制讲解材料.ppt

建设工程项目管理 1Z204000 建设工程项目质量控制;建设工程项目管理 1Z204000 建设工程项目质量控制;1Z204000 建设工程项目质量控制;1Z204000 建设工程项目质量控制;1Z204010 质量管理与质量控制(P59~63);1Z204011 质量管理与质量控制的关系(P59);1Z204011 质量管理与质量控制的关系(P59);（2）质量控制包括采取的作业技术和管理活动。 作业技术是直接产生产品或服务质量的条件；但并不是具备相关作业技术能力，都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。;（3）质量控制是质量管理的一部分。按照GB/T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。;（4）建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和。 其中明确的需要是指法律法规技术标准和合同等所规定的要求，隐含的需要是指法律法规或技术标准尚未作出明确规定，然而随着经济发展，科技进步及人们消费观念变化，客观上已存在的某些需求。;（5）建设工程项目是由业主（或投资者，项目法人）提出明确的需求，然后再通过一次性承、发包生产，即在特定的地点建造特定的项目。因此： 工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。;工程项目质量控制的阶段特性： 包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。;1Z204012 熟悉质量管理(P60~62);计划P（PLAN）：质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的行动方案； 实施D（DO）：包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动； 检查C（CHECK）：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检； 处理A（ACTION）：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。处理分纠偏和预防两个步骤。;1Z204012 熟悉质量管理(P60~62);一,全面质量控制：是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成； 二,全过程质量控制：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的“过程方法”管理原则；必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制。 三,全员参与控制：全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。;三阶段控制原理就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。;事前控制：其内涵包括两层意思： 一是强调质量目标的计划预控：做好计划 二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制：做好准备 ;事中控制： 首先是对质量活动的行为约束（自控）， 其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制（监控）； 关键是增强质量意识，发挥操作者的自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。;事后控制： 包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正； 以上三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，过到质量管理或质量控制的持续改进。 ;1Z204000 建设工程项目质量控制;1Z204020 建设工程项目质量形成过程和影响因素(P59~63);一,建设工程项目质量的基本特性 建筑产品的质量也就需要通过市场和营销活动加以识别，以不断进行质量的持续改进。其社会需求是否得到满足或满足的程度如何，必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价。;1Z204021 掌握建设工程项目质量的形成过程(P59~60);1Z204021 掌握建设工程项目质量的形成过程(P59~60);1Z204021 掌握建设工程项目质量的形成过程(P59~60);1Z204022 掌握建设工程项目质量的影响因素(P59~60);1Z204012 建设工程项目质量形成的影响因素(P59~60);1Z204012 建设工程项目质量形成的影响因素(P59~60);1Z204012 建设工程项目质量形成的影响因素(P59~60