工厂不良状况解析和5S管理.pptVIP

工厂不良状况分析 与5S概论;工厂不良状况分析与5S概论 工;无标题;工厂不良状况分析;工厂中常见的不良现象 所谓;无标题;无标题;◆仪容或穿着不整的工作人员 ;无标题;◆机器设备保养不良 有;无标题;无标题;◆原料、半成品、成品、整修品、;无标题;无标题;◆工具摆放混乱 ;无标题;◆运料通道不畅 产;无标题;无标题;◆工作人员的座位或坐姿不当 ;图1－7;工厂不良现象造成的浪费 ;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;5S的定义和特色;5S的沿革 5S最早;1955年，日本5S的宣传口号;1986年，首部5S著作问世，;5S的定义 所谓5;图1－8?? 5S的含义;◆整理（Seiri） ;整理是改善生产现场的第一步。其;无标题;◆整顿（Seiton） ;生产现场物品的合理摆放使得工作;无标题;◆清扫（Seiso） ;现场在生产过程中会产生灰尘、油;无标题;清扫活动应遵循下列原则：◎自己;◆清洁（Seiketsu） ;清洁并不是单纯从字面上进行理解;无标题;◎只有在“清洁的工作场所才能生;清洁活动的要点则是：坚持“3不;无标题;◆教养（Shitsuke） ;因此，实施5S实务，要始终着眼;5S的含义可总结为表1-1。表;在5S的实际推行过程中，很多人;以下用简短语句来描述5S，主要;5S的其他说法 5S有很多;表1-2?? 西方国家的5S说;5S的效能 企业在生产过程;◆提升企业形象 实;◆增加员工归属感和组织的活力 ;◆减少浪费 企业实;◆安全有保障 降低;◆效率提升 5S活;◆品质有保障 产品;总之，企业推行5S活动以后，企;【自检】　 生活中常常可以发现;5S与其他活动的关系 ;5S是管理的基础，是全员生产保;◆营造整体氛围 一;◆体现效果，增强信心 ;◆5S为相关活动打下坚实的基础;由此可见，在实施ISO、TQM;【本讲小结】　 在不同企业的工;5S活动的实施，就是要通过对生;5S是管理的基础，是全员生产保;【课程意义】 　 本课程深入分