执行力和领导的艺术.ppt

f.同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富有挑战性的工作；关心员工的家属(例如先生、太太、孩子的生日)； g.赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人； h.以身作则； i.不鼓励“小报告”，装着没听见或者忘记了； j.坚决剔除烂苹果(严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为)； ?k.竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴； ?l.根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取； ??m.要团结那些和自己意见不同的人。记住：受过教育的人容易领导，但是不容易压制；容易管理但是不能进行奴役；容纳能力超过自己的人，但是要让他们感受到你的不可替代的作用；让下属实现目标的过程尽量充满乐趣；充分沟通，使下属认同目标；提醒自己：下级的下级不是你的下级；把秘密告诉下属；根据员工的个性，给员工非正式的职业生涯规划，给出在企业内的职业通路；为了让激励效果更好，也要以予一些负激励； 具体操作方法： 1、不要简单地发号施令。?? 2、对部属做出明确的授权。　　 3、为部属工作设立目标。　　 4、加强与部属的沟通。　 5、主管一定要信守自己的诺言。 6、不要经常中途变卦。　 7、要及时检查部属工作。　 8、要正确开展批评。　　 9、不要轻率地下结论。　 10、要与部属一起规划未来的发展前景。要尽量为部属创造升迁的机会，指导部属通过学习、锻炼获得更快地成长。 （1）有效果比有道理更重要 （2）平衡才能持久 （3）地图不是实际的疆域 （4）有选择就是有能力 （5）没有两个人是完全一样的 （6）人人都具备使自己成功快乐的所有资源 领导艺术精髓 制定提升你的领导力计划 无论是哪个行业的员工，都有自己的胜任能力模型，可以针对这些模型去做一些区分。 管理能力分成了若干点，每个人可以去比对，你在哪些方面比较强，哪些方面比较弱，比较强的应该充分地去发挥它，要扬长避短；比较弱的应该去规避它。 佛陀说：色即是空，空即是色。 老子说：上善若水。 因人而异；因地制宜；因材施教；因时而动；因势利导。 * 知识架构 知识不是在战场学 “化铁炉”失败不是失败在战场上而是在操场上 * * * * * 定战略，建系统，带队伍 典型案例 《西游记》师徒四人西天取经 完人—委以重用 好人—培训、提高技能 能人—改造 废人—及时淘汰 唐 僧——目标明确，意志坚定，但心软，专业能力不强； 孙悟空——高、精、尖人才，但容易骄傲自满； 猪八戒——协调、沟通高手； 沙僧——勤勤肯肯、任劳任怨 如何带队伍？ 用人的标准：对公司有无帮助；是否与自己互补； 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅 --- 正是企业优秀员工必备的素质 西点军校的格言 责任 鲜血凝成的信赖 胜利就是灵活性 充满信心 从最坏处制定规划 哪些人是执行型人才？ 通过研究世界优秀执行人才的榜样时，既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 对自己、工作富有高度责任感的人 执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？ 坚持原则 信守承诺 结果导向 永不放弃 在中国的企业中，要将执行上到战略层面，就必须构建一种伟大的原则，靠原则来管理人，而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行力最深的力量源泉，而人才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争力的本质。 中层干部把事做正确 三个头 领会上头，教会下头，摆平外头 给自己画像——现代领导胜任度测评 行 为 表 现 偶 尔 经 常 总 是 你的团队让你感到满意 1 2 3 4 5 6 7 8 你的部下钦佩你的学识 1 2 3 4 5 6 7 8 你喜欢挑战高难度的工作 1 2 3 4 5