可口可乐公司战略管理案例分析.pdfVIP

可口可乐公司 战略分析报告 成员： 杨 婷 140242006 郑景文 140242002 近几年，我国软饮料产销量快速增长。 2006 年上半年，我国软饮料产 量达 634 万吨，同比增长 29%。在销售量猛增的同时，促进其销售额的增长 成为行业普遍面临的问题。饮料行业竞争日趋激烈，市场上存在三股竞争 力量：一支是台湾背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和口味取胜； 一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可 口可乐、百事可乐等。目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一 鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌。由于大品牌的 激烈竞争，使得外来品牌很难进入果汁饮料市场，同时果汁饮料的价格日 益透明化，厂家和经销商的利润在不断变薄。寻找新的利润增长点，成为 企业的当务之急。而要想在竞争激烈的果汁市场取得领先地位，适合市场 需要的战略是关键。 中国软饮料业具有世界上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场，