工作分析与招聘管理
主讲老师:娄萌;工作分析;组织结构图;组织结构图的作用;组织结构图的局限性;什么是工作分析;工作分析是人力资源管理的平台;工作分析过程中的三个基本概念;部门职责与岗位职责的关系;企业中的人员分类:纵向职级;企业员工的职位族分类:横向职系;工作分析系统模型;工作分析中需要搜集的信息的类型有哪些?; 是分析而不是罗列:
将工作分解为几个重要的组成部分,审查后将其重新进行组合。
决不是任务的简单列举和罗列。
针对的是工作而不是人:
工作???析并不关心任职者的任何情况,它只关心职位。
目前的任职者被涉及到的原因,仅仅是因为他通常最了解情况。
以当前工作为依据:
工作分析的任务是为了获取某一特定时间内的职位的情况。
职位说明书不能含糊不清。
事实而不是判断:
工作分析人员的任务是尽可能地传递事实资料。
判断的工作留给职位说明书的最终用户去做。;工作分析的常规程序;工作分析的常用方法;工作实践法;直接观察法;访谈法及其类型;访谈时提出的典型问题;访谈法优缺点;访谈时需要注意的几个问题;问卷调查法的优缺点;职位的职责分解;职位说明书的主要内容;履行职责书写的不良格式;履行职责书写的正确格式;工作说明书的监督与审查;职位说明书模板;职位说明书模板;职位说明书模板;职位说明书
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