《工程进度控制》工程进度控制.pptVIP

浅谈楼宇等民用建筑项目总控进度计划的编制与执行 一、项目总控进度计划编制的依据与原则 二、项目总控进度计划的有效执行 三、总控进度计划执行中应予以重点关注的问题 现代楼宇建筑为满足使用者的功能性及舒适性要求,所牵涉到的专业越来越多,技术含量越来越高,同时因社会化分工和生产的需要,产生了大量专业化的施工队伍,以满足现代工程建设的需要。在目前的市场经济条件下，时间就是金钱，因此作为项目的投资方最为关心的问题是：项目如何提前或按期投入使用，早日发挥投资效益。如何组织好大量的专业施工队伍、材料设备及时介入工作面开展工作，是摆在项目管理者（业主、顾问公司）面前首先要解决的问题，以满足投资者的需求，解决该问题的有效方法是事前制定要求的、周密的总控进度计划，事中严格遵照执行，在保证质量的前提下，应建立以进度计划为核心的管理体制。 一、项目总控进度计划编制的依据与原则 项目总控进度计划作为工程的管理者使用，是指导、落实图纸设计（包括二次深化设计）、材料设备采购、施工队伍招标、实体施工的主要依据，因此事前的庙算必须考虑以下因素： 现场实体施工为总控进度计划编制的主干线。 实体施工的进度计划安排是建立在建筑工程自身工艺关系与成熟的组织关系上，也就是相对不可调整的客观进度计划部分，其有相应的工期定额或各种已完建筑实际施工周期以及类似经验为依据。为保证实体施工进度计划的实现，项目管理者必须编制政府报批/报建、设计（包括二次深化设计）、设备材料采购、施工队伍招标等配套进度计划，该配套计划须满足实体施工进度计划的要求，与其有密切的紧前、紧后的逻辑关系。 承发包模式对总控进度计划的编制有重大影响。 采用何种承发包模式影响项目任务开列、工作内容的划分以及项目任务之间的工艺和组织的逻辑关系。如采用施工总承包模式或EPC模式与平行承包模式进度计划的编制就存在较大的差异。在总承包模式或EPC模式下，总承包（EPC）单位承担大部分的图纸深化设计、材料设备采购、分包单位选择（业主指定的分包商除外），工程管理者主要对指定分包商或甲供材料设备负责，对项目总控进度计划的关注重点是考核主要节点工期目标的实现。而在平行发包模式下，工程管理者要承担大量的设计、设备材料采购、承包商招标等计划的制定与督促、落实工作，并对各项工作的最迟完成时间以保证及时介入工作面提出详细的规划要求，否则势必影响与上述工作有紧密进度逻辑关系的单位工期与费用的索赔问题，对工程的实际进度将产生重大偏差影响。 合理安排及利用项目任务之间的逻辑关系，保证项目所有工作任务均衡、有序进行。 在总控计划的编制与执行中，必须考虑项目任务之间的逻辑关系，项目之间的逻辑关系不外乎由两种情况决定，一是工艺特点决定的工艺逻辑关系，如在土建施工中，模板架设完成才能绑扎钢筋，钢筋绑扎完成才能浇注混凝土，工艺逻辑关系决定的进度计划是相对不可调整的，只能尊重其内在规律作好相关安排；二是项目具体管理者因组织该项目任务实施过程中考虑各种因素后安排任务决定的逻辑关系，因此计划的编制应重点放在由组织关系决定的任务上，合理组织以充分利用之，可以达到使项目任务均衡、有序得到开展，如在图纸深化设计完成必须给施工招标及进场留出足够的时间，设备采购应尽量提前，应留出加工期或供货期。 树立全面进度计划编制与管理意识。考虑进度与质量 的关系，与成品保护的关系，与资金平衡的关系等。 二、项目总控进度计划的有效执行 作为项目的管理者在项目总控进度计划的实施过程中，应起到主导作用，而实际上我国多数工程的实施中往往因业主工作不到位，给进度计划的实施制造了较大的障碍，因此为保证进度计划的实施，牵涉到项目业主的方案确定、设备交付、施工单位招标等大量工作，项目管理者必须及时恰当地完成，以保证进度的良好衔接，为有效执行，应从以下几个方面作好工作： 重点控制设计工作包括需专项设计的工作。设计是所有工作得以开展的前提，否则后续施工无法进行。 妥善完成施工队伍选择工作。这是保证及时介入相关工作面的条件。 设备材料采购应予以尽可能的提前进行。一方面考虑加工或定货周期，不至于施工过程中出现停工待料现象，另一方面考虑材料设备的选型对施工图纸细化以确定合理技术及施工工艺所创造的条件。 注意关键线路完成的重要性，并防止非关键线路向关键线路转化的倾向。 在计划执行过程中，大量的工作是有限制条件的，因此在签定合同中必须明确各重要项目任务的最迟完成时间，否则必将引起合同纠纷，使实际进度产生多米诺骨牌反应。如土建工作的后续施工是幕墙作业，如若土建未按照计划完成，直接造成幕墙工作无法开展；外幕墙的封闭的后续工作为内装饰面层施工的前提条件，不形成封闭，内装饰面层无法开展；安装的的各种隐蔽管道的也是内装饰面层得以施工的前提，而内装