供应链生产管理培训教程.pptVIP

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2019-11-27 发布于天津
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7.5供应链生产管理 ;7.5供应链生产管理;7.5.1生产计划;一、企业生产计划;二、生产计划的构成;1、综合计划(生产大纲);2、主生产计划(MPS) （Master production schedule）;;3、物料需求计划（MRP）（Material requirement planning）;3、物料需求计划(续);相关需求物料的概念;相关需求物料的概念（例）;物料需求计划（MRP);MRP的基本原理; MRP的制定;主生产计划 MPS;产品设计;7.5.2 供应链生产管理的特点;一、供应链管理环境下生产计划定制的特点;二、供应链下的柔性生产计划;;;案例：神龙公司座椅直送看板生产管理;7.5.3 面向供应链的生产组织计划模式;一、面向供应链的生产组织计划模式的基本思想;经营计划;;二、面向供应链的生产组织计划模式的实施 ;7.5.4供应链管理环境下的生产计划模型;一、生产管理组织模式;二、生产计划特点;三、供应链生产管理的信息跟踪机制;企业为更好地满足消费者个性化需求，推出了大规模定制生产模式，在不丧失规模经济的前提下，给顾客提供更多的选择余地。延迟制造将大规模生产和定制生产有机地结合在一起，目前在全球制造业中得到了广泛的运用。;为了能在成本一定和风险降低的基础上快速满足最终消费者的多样化需求，企业往往会在整个生产与供应的流程中将相同程序的制作过程尽可能最大化，以获得规模经济，而将差异化的按定单生产的制作过程尽可能推迟，我们称这种制造模式为延迟技术。延迟制造是指将产品的最后制造延迟到收到客户订单后再进行。以有效地减少生产预测的风险。;1、生产延迟（形态延迟） ;2、物流延迟（时间延迟） ;物流延迟的价值创造 ;物流延迟的应用;一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Postponement);延迟制造的例子;HP打印机的供应链系统：延迟制造;芯片元件;2. 存在的问题;3. 需要解决的问题;?? 总机装配(通用打印机) （FAT）;5. 效果