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企业资源计划ERP;第九章 生产运作计划与控制第;第一节 生产运作计划系统生产;一、生产运作计划体系图9-1 ;一、生产运作计划体系在一个企业;1、长期生产计划长期生产计划是;2、中期生产计划中期生产计划，;3、短期生产计划短期生产计划，;4、三个层次计划的特点项目长期;二、年度生产计划的编制年度生产;1、年度生产计划的主要指标产品;年度生产计划的主要指标产品品种;2、生产计划的制定步骤：测算总;3、滚动计划滚动计划是一种动态;滚动计划的优点计划期——滚动计;第二节 期量标准与生产作业计;一、生产作业计划工作的内容和作;二、期量标准 期量标准——(又;1、节拍、运送批量和节奏节拍—;2、连续流水线工作指示图表流水;3、间断流水线工作指示图表间断;流水线名称工作班数日产量节拍看;4、在制品定额在制品定额——是;在制品定额(续)成批生产在制品;5、批量和生产间隔期批量(Q);确定批量和生产间隔的主要方法 ;6、生产周期产品的生产周期，是;7、生产提前期定义：指制品在各;生产提前期的计算例：某工厂共有;生产周期与生产提前期的关系;三、零件移动方式及加工周期（一;1、顺序移动方式特点——是每批;2、平行移动方式特点——每个零;3、平行顺序移动方式特点——既;平行顺序移动方式(续);4、零件三种移动方式的比较比较;5、选择零件移动方式需考虑的因;（二）加工周期1、在制品定额法;在制品定额法(续)因此，在大批;2、累计编号法就是将预先制定的;累计编号法(续)本车间出产累计;示 例某厂生产A产品，下;产品出产的平均日产量设每月工作;1月份车间A产品投入、出产累计;2月份车间A产品投入、出产累计;某厂上半年各车间投入、出产累计;3、订货点法订货点法——是安排;4、生产周期法生产周期法适用于;第三节 生产作业控制生产作业;生产作业控制的步骤第一，确定生;一、生产进度控制生产进度控制是;二、在制品占用量的控制在制品占;在制品占用量控制的内容控制车间;三、生产调度工作生产调度工作，;生产调度工作的内容控制生产进度;调度工作的原则计划性预见性集中;调度工作的组织三级管理：厂部调;调度工作的日常工作制度值班制度;四??与生产控制有关的文件报表票;单工序工票机床号： ;××厂车间工段机加加工路线单填;谢谢惠顾！再见！