库存管理和仓库规划.pptVIP

章库存管理及仓库规划 ;第一节 现代仓储的任务、功能及目标;;（三）仓储的功能和目标 现代仓库在供应链中完成以下各种功能:如图7-2所示。 ;第二节 库存管理;;;;;;;;;;;图7-5 库存成本变化分析;;2019/11/27;;;;; 生产企业现代物流解决方案之MRP-  MRPⅡ-ERP企业管理软件的发展历程 1.六十年代时段式MRP 2.七十年代闭环式MRP系统 3.八十年代的MRPII 4.九十年代的ERP ;;MRP的逻辑;（二）MRP计算方法;某工厂的MRP计算实例;（三）MRP处理;MRP的输入和输出;（四）闭环式MRP系统;（五）MRPII;MRP与MRPII的区别;;MRPII系统的特点;基于ERP的生产物流;（二）ERP与MRP/ MRPII的联系;（三）ERP与 MRPII的区别;;1、配送需求计划的基本思想 基本理念: 分阶段订购计划 (TPOP) 基本目标: 建立一个基于某一特定阶段的商品配送计划，在保证需求和满足安全库存的基础上尽可能降低库存水平 进行DPR所需的数据: 当前库存水平 (BOH) 目标安全库存 分配的库存空间 补货时间 预测该时期的市场需求;2、配送需求计划的预测 DPR预测方法 定性的方法—适用于缺少历史数据和专家预测 时间序列法—利用历史数据和可能的变化趋势，运用移动平均、指数平滑等时间预测方法来进行预测 因果预测方法—当需求环境因素变化较大时应用这种方法。 模拟方法—例如，在综合利用时间序列和因果预测方法时，可以利用模拟预测方法 DPR预测的性质 预测的完全正确率很低 预测时间越长，正确率越低 集中预测比分散预测的正确率要高;某种商品的在上海地区的需求计划;ABC公司有两个地区仓库，它们从工厂的同一个配送中心接受产品。 配送中心往第一个仓库送货的LT=1周，Q=50单位，SS=10单位 配送中心往第二个仓库送货的LT=2周，Q=60单位，SS=15单位 组装产品并将其送到配送中心的LT=1周，生产批量Q=200单位，SS=40单位;;配送 “树”;用 DRP整合需求和供应信息;DRP的好处;DRP的好处（在营销方面）;DRP的好处（在物流方面）;第三节 仓库规划;;图7-20为一个通道两侧各有一排货物，每排货物有若干列，而每一列堆码四层。;;;;库容量损失表7-15，由该表可知，货堆越深，通道的损失越小，虽然蜂窝损失越大，但通道损失降低得速度比空缺损失增加的速度快，所以总的库容量损失有所减少。;3．仓容利用率R的计算 仓容利用率R＝1-库容量损失系数 若货堆深度为单排，则仓容利用率＝1-0.75＝0.25 若货堆深度为双排，则仓容利用率＝1-0.679＝0.321 仓容利用率R＝ ×100% ;;;;;;;;;;;;;;本章小节