全面效率维修TPM说明.ppt

工业工程科/IndustrialEngineering 工业工程科 /Industrial Engineering 5.2 TPM 协调人的任务 制定本单位的实施计划； 参加协调员会议； 为工段和班组实施TPM工作提供帮助； 跟踪并控制的目标完成情况、落实改进措施； 负责组织培训工作； 按月对本部门设备停台进行统计分析，对难点问题进行立项、消除； 按月计算设备停台及总效率等TPM测算指标； TPM内部与外部工作评审。 工业工程科 /Industrial Engineering 5.3 TPM 小组的组成及任务 组成：由3－5名精通设备的生产工人和维修工人组成。 负责人：工段长 任务： 制定小组活动计划并定期开展小组活动 制定设备清擦、点检和润滑标准并实施； 制定培训计划并实施； 制定设备停台及总效率目标并跟踪完成情况； 停台统计分析、TOP-Q立项、消除难点问题； 负责将活动内容目视化并及时维护TPM目视板。 工业工程科 /Industrial Engineering 5.4 TPM －目视板 各车间必须根据公司统一要求设置TPM目视板，自主部分可根据本车间的实际情况设置内容，在每一个车间内部，必须保证格式的统一。 注： 1. 点检标准与点检表应悬挂在设备旁，便于点检，不要放在目视板上 2.