一章供应链管理讲课资料.pptVIP

第12章 供应链管理;12.1 供应链与供应链管理; 马士华等著《供应链管理》：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。; 供应链的网络结构 ; 供应链的特征; 供应链管理是在满足服务水平下，为了使系统成本最小而采用的把供应商，制造商，仓库，商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。; 供应链管理与传统管理模式的区别; 供应链管理思想的体现; 库存管理 如果能够实时地掌握客户需求变化的信息，做到在客户需要时再组织生产，那就不需要持有库存即以信息代替了库存，实现库存的“虚拟化”。 供应链管理的一个重要使命就是???用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，用实时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测的误差，从而降低库存的持有风险。; 风险管理 供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。 为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。; 供应链管理与物流管理;12.2 供应链管理产生和发展; 21世纪全球市场竞争的主要特点 产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 ; 新的竞争环境对企业管理模式的影响 传统管理模式及其变化 纵向一体化（ Vertical Integration） 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 ; 基于单个企业的管理模式 成组技术 Group Technology, GT 柔性制造系统 Flexible Manufacturing System, FMS 减少零件变化 Variety Reduction Program, VRP 计算机集成制造系统 Computer Integrated Manufacturing System, CIMS 基于扩展企业的管理模式 敏捷制造 Agile Manufacturing，AM 虚拟企业 Virtual Enterprise，VE; 供应链管理模式的产生与发展 业务外包（ Outsourcing）; 战略联盟（ Strategic Alliances） 供应链管理(SCM);12.3 供应链运作管理;“牛鞭效应”;制 造 者;牛鞭效应的原因;减少供应链的级数 再造物流网络构造 缩短提前期 定单处理的周期 生产运输提前期 减少不确定性 集中需求信息(在定单流上附上需求预测信息流) 战略伙伴 卖方管理的库存 集中需求信息;12.4 供应链管理方法;;快速反应实施的方法;开发和应用现代信息处理技术 这些信息技术有商品条形码技术，物流条形码技术，电子订货系统，销售时点数据读取系统，电子数据交换系统，预先发货清单技术，电子支付系统，生产厂家管理的库存方式，连续补充库存方式等。 ;高效客户反应 ;ECR的四大要素