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厂长管理流程 工厂的考勤管理 监督检查公司每日考勤，每日打卡情况。每月做出奖惩。 严格按照公司管理制度，迟到、早退、旷工、代打卡、中途离开岗位等做出处理。 每月月底查看员工考勤，对应财务扣款。 每次处罚，处罚结果发于老板、财务、当事人、或者公布与管理群。 工厂的人事管理 得到上级指示、做好招工计划与渠道设定。 全面负责公司人事招聘。 新人试用，待遇、工作范围、工作时间等工作环节讲解。 试用合格后，按照公司指定劳动合同签订。 人事处理以及解除劳动合同。 工厂的生产管理 每日生产与车间主任对接下，制出合理的生产计划。 急需发货的优先生产。 根据库存量以及库存上下限做出生产方案。随时保持有货发，不缺货。 随时提醒畅销品配件查询，数量少了就赶紧报单兰姐下单。 滞销品根据库存欠货下单生产，每次下单根据老板指示下单，不得多下物件积压货品。 生产数据要求明细、名称、型号、规格、数量。 对生产车间的物件提出指示，摆放整齐。 工厂的仓储管理 仓储管理分为两个部分，管控好两个至关重要的人即可。即发货员与收货仓管。 成品库应对仓库进行不定期的抽查、物品的数量、型号、出入库详情表相符状况，存放情况、标识情况。损坏等现象。发现问题，及时解决。 原料库仓管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料、以及长期不使用物品报备、退货情况、损坏等现象。发现问题，及时解决。 原料库根据产品热销程度做好生产计划，做好查料、备料工作，严格按照热销品配件适度存货、滞销品根据欠货下单的原则。根据生产计划和库存让车间主管报备给兰姐采购，保证生产需要。做到不缺货，不欠货。 工厂日常管理 管理好员工考勤，打卡情况。若出现错误按照管理制度处罚。 卫生管理、根据值日表和之日要求进行管理。 员工容貌、通过集体会议做出婉转的建议与提醒。 员工心理，根据员工的情况，发现有负情况，负能量要及时疏通，做好思想工作。 维护好员工间友好关系，互相帮助，创建一个良好的工作环境。 厂区临时事件与突发事件，尽量冷静处理，能不麻烦老板尽量自己处理。尽量不要让老板操心厂里问题。 有限公司